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度，補(bǔ)短板。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采用“網(wǎng)格化+地毯式”工作法，全面梳理工藝管理流程及工藝執(zhí)行情況，查準(zhǔn)質(zhì)量管控中的短板和漏洞，完善質(zhì)量管理文件
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，理清思路明方向。培訓(xùn)圍繞煙葉生產(chǎn)目標(biāo)，分析2021年存在的短板，宣傳2022年煙葉生產(chǎn)收購政策，講解烤煙育苗、大田生產(chǎn)管理、植保、樣品選留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
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要求和創(chuàng)評標(biāo)準(zhǔn)查找差距，補(bǔ)齊短板，筑牢黨建工作基礎(chǔ)，高質(zhì)量完成支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)任務(wù)。四是聚焦聚力保落實(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著重在短板明顯
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點(diǎn)評了營銷班組及各客戶經(jīng)理一年工作的工作亮點(diǎn)和短板，研判了2022年市場環(huán)境變化，復(fù)盤分析了元春訪銷情況，對一季度銷售、品牌培育、信息采集等重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置
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的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，全體營銷人員從上至下以PPT的形式，認(rèn)真剖析一年以來存在的差距，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對短板深入研究，
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的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，全體營銷人員從上至下以PPT的形式，認(rèn)真剖析一年以來存在的差距，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對短板深入研究
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官戰(zhàn)，承接來年新開篇。二是對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板。對照年度目標(biāo)任務(wù)全面開展自查，梳理工作中存在的短板與不足，重點(diǎn)聚焦未完成的目標(biāo)，切實(shí)把控好時(shí)間進(jìn)度
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;按照煙葉計(jì)劃，著力穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定核心煙農(nóng)，狠抓品種布局和計(jì)劃面積落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)煙葉恢復(fù)性增長。找準(zhǔn)不足，補(bǔ)齊短板。開展全方位調(diào)研
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，幫助零售客戶合理制定訂單，科學(xué)設(shè)置庫存，提升卷煙盈利水平，進(jìn)一步提升客戶滿意度。三是全面摸排，補(bǔ)齊短板。全面開展農(nóng)村盲點(diǎn)空白點(diǎn)摸排活動(dòng)
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“找茬”、互相交流、開展討論等方式，現(xiàn)場將互評中發(fā)現(xiàn)的問題匯總并進(jìn)行反饋，以便及時(shí)查漏補(bǔ)缺，“對癥下藥”補(bǔ)短板，糾正執(zhí)法辦案過程中存在的問題和不足
