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煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號(hào)報(bào)道 精簡品牌規(guī)格是一個(gè)不新鮮但很敏感的話題。對于精簡品牌規(guī)格的重要性和必要性，行業(yè)上下早有產(chǎn)品規(guī)格偏多、競爭力偏弱、不利于大品牌成長的共識(shí)，
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能力、產(chǎn)品顧客滿意度和品牌市場競爭力。
此次“質(zhì)量月”活動(dòng)期間將開展四方面活動(dòng)：一是聚焦“產(chǎn)品保質(zhì)量”，圍繞質(zhì)量瓶頸持續(xù)改進(jìn)；二是推進(jìn)“對標(biāo)提質(zhì)量
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管控體系，打造全新的生產(chǎn)核心競爭力。通過對全球電子煙自動(dòng)化技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)——昂納自動(dòng)化技術(shù)（深圳）有限公司的訪問，我們可以深入了解電子煙自動(dòng)化方面
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問題，但也有新的發(fā)展機(jī)遇。邊際改善，即零售企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績、市場競爭力、消費(fèi)者體驗(yàn)等方面的小幅但積極的提升，正成為推動(dòng)零售業(yè)復(fù)蘇和轉(zhuǎn)型的重要力量。邊際改善首先體現(xiàn)在
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，品牌培育是客戶經(jīng)理卷煙營銷工作的一個(gè)重要內(nèi)涵。尤其是對新型卷煙品牌的培育，使之能快速地占有市場，提升品牌成長與競爭力極為重要，這事關(guān)卷煙品牌能否
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問題，關(guān)鍵在于堅(jiān)持規(guī)模大、價(jià)值高、競爭力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。是的，強(qiáng)離不開大這個(gè)前提，但大不等于強(qiáng)，大也不意味著必然強(qiáng)。過去，受限于
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成長空間和增強(qiáng)市場競爭力的有效途徑。因此基層卷煙經(jīng)營企業(yè)十分重視客戶經(jīng)理所開展的卷煙品牌培育工作，通常將其納入到客戶經(jīng)理隊(duì)伍工作績效考核的范疇。
眾所周知，基層卷煙
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對于培育以「136」、「345」為代表的十多個(gè)規(guī)模大、價(jià)值高、競爭力強(qiáng)的大品牌，煙草行業(yè)共育品規(guī)的發(fā)布與重點(diǎn)培育是至關(guān)重要的制度設(shè)計(jì)。相比于之前「20+10」、「雙十五」目錄
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煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號(hào)報(bào)道 依循“大品牌、大市場、大企業(yè)”的路徑規(guī)劃，培育維護(hù)十多個(gè)規(guī)模大、價(jià)值高、競爭力強(qiáng)的全國性品牌成為新的產(chǎn)業(yè)共識(shí)，盡管還沒有見諸于官方
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工作，明確了以持續(xù)增強(qiáng)黨建引領(lǐng)力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、品牌競爭力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、風(fēng)險(xiǎn)防控力為調(diào)研方向的7個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題調(diào)研課題。“走出去”調(diào)研，“拿回來”提升。公司領(lǐng)導(dǎo)班子采用“四不兩
