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（硬經(jīng)典100）”屬于與零售價(jià)7元/包的“紅塔山（軟經(jīng)典1956）”、“紅塔山（硬經(jīng)典1956）”等同個(gè)系列的“紅塔山
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;可以換。賽道周邊的環(huán)境的廣告作用基本上等同于現(xiàn)實(shí)生活體育賽事中的體育場(chǎng)廣告，不同的是宣傳時(shí)間不受限制，可以24小時(shí)隨時(shí)進(jìn)入游戲場(chǎng)景。賽車起點(diǎn)與頒獎(jiǎng)臺(tái)相對(duì)凝聚玩家的注意力
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;但是沒有有效傳播的結(jié)果上說最起碼是不夠成功的。原理等同于企業(yè)歌曲的傳播。企業(yè)歌典的問題大多是：理念眾多、生硬灌輸、沒有特色、似曾相識(shí)、旋律平淡，太硬了，功利性
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些場(chǎng)所頻繁發(fā)生。雖然國(guó)家對(duì)“三公消費(fèi)”反復(fù)加以限制，但限制不等同于消滅，政府機(jī)關(guān)該有的招待費(fèi)用也一定還會(huì)有，政府機(jī)關(guān)里的煙民不在少數(shù)，于公或于私
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的執(zhí)行問題。首先應(yīng)強(qiáng)化車間管理層面的執(zhí)行問題，車間管理層要把現(xiàn)場(chǎng)管理與車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作一樣等同對(duì)待，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作放在心上、拿在手上，及時(shí)安排部署
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”：既要避免將母文化等同于各直屬單位的機(jī)關(guān)文化，又要避免母文化大包大攬，代替子文化現(xiàn)象的發(fā)生。要堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合的原則，使母子文化形成“整體協(xié)同、明確
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;”原來的包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、口味特征、生產(chǎn)廠家等同樣都保持著不變。
整體來看，在品牌整合置換過程中，“蘇煙（五星紅杉樹）”和“蘇煙
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國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀，把煙草企業(yè)等同于一般的企業(yè)來要求。能否始終做到“兩個(gè)至上”關(guān)系到煙草行業(yè)的未來，特別是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，
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;偶爾也有經(jīng)濟(jì)條件較好的用“黃山（金皖）”等同價(jià)品牌；進(jìn)入2011年以來，霍邱縣婚慶市場(chǎng)用煙都是以省產(chǎn)“黃山（金皖）
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增長(zhǎng)方式，踐行科學(xué)發(fā)展觀的必由之路。
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。首先必須摒棄傳統(tǒng)觀念。要辯證地認(rèn)識(shí)效益增長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)系，轉(zhuǎn)變把增長(zhǎng)簡(jiǎn)單地等同于發(fā)展的觀念。增長(zhǎng)是發(fā)展的基礎(chǔ)
