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內部監管，預檢、烘烤考核，確保今年烤煙的平穩收購。五是嚴格考核制度。職工、輔導員的考核與工資獎金掛鉤，工作流于形式、應付了事、嚴重失職的輔導員予以辭退

、設施建造、設備購置和責任落實，高標準實施、實流程運行、嚴規范補貼，大力開展不適用煙葉田間處理工作。　　六是加強工作紀律。強化考核制度，通過煙草工作站與各烤煙

　　煙草在線師宗消息　　為切實提高服務煙農水平，全面提升師宗烤煙產、質量，根據《烤煙生產技術服務承包協議》相關要求，云南省師宗縣在不斷完善烤煙科技員考核制度

的工作經驗和做法推廣到基層單位，進一步發揮“傳幫帶”的作用。　　三是建立長效機制，明確工作要求，指明工作目標。嚴肅工作紀律、學習制度、會議制度、考核制度

，督促各環節嚴格按照“PDCA”的步驟來開展工作。　　五是強化考核制度。將綜合管理體系建設工作納入每個部門、每個崗位的月度績效考評指標中，實現人人有職責，事事有

、考核。同時，根據不同區域市場的特點分為ABC三個市場，階梯形進行動態管理。　　五是全員參與，強化考核制度。加強專銷結合，專賣與客戶經理相對應進行

考核制度運行，發揮好導向作用。對黨建工作和行政工作一同布置、一起安排，并已成為一項慣例和制度性工作。每月政工科提出政工工作要點，經黨委研究后，在

伍建設，強化青年員工的責任意識，為“二三五”教育實踐活動向縱深發展注入新活力。　　一是提升工作機制，建立目標責任制。在大豐市局建立完善了《青年工作檢查考核制度

，進一步提升煙草良好社會形象。　　　四是建立健全嚴格的考核制度。對全體員工加強考核，明確懲罰措施，對不守紀、不作為、亂作為和辦事拖拉的行為，堅決按制度

，該局在專賣管理月度考評辦法中添加了對“風險環節”和“風險點”的考核，形成了責權明確、獎罰分明的考核制度，促使執法人員在思想增強對執法風險的防范意識。　　 ? ?

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