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，這也正好體現(xiàn)了企業(yè)追逐利潤(rùn)的本質(zhì)。一般來(lái)說(shuō)，精益管理是建立在全員、全過(guò)程基礎(chǔ)上的管理方式，其核心是消除一切浪費(fèi)和不斷改善。在這個(gè)過(guò)程中，員工扮演著
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著更多的后來(lái)者，從傳遞出來(lái)的信息看，大部分品牌都有或者已經(jīng)推出中支產(chǎn)品，對(duì)于市場(chǎng)熱點(diǎn)的追逐永遠(yuǎn)有合理的一面，不能據(jù)此指摘跟隨者的策略，
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，是消費(fèi)追求的“引領(lǐng)者”和“追逐者”。因此何經(jīng)理在品牌培育方面非常看重品牌的價(jià)值核心內(nèi)涵，喜愛“高大上”，追求“名效應(yīng)”，往往精心培育的都是一些
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自己的文臺(tái)，向前行，守軌跡，留印跡。這一過(guò)程異常艱辛，有智者需評(píng)估自身實(shí)力，科學(xué)設(shè)定和務(wù)實(shí)追逐理想目標(biāo)，在學(xué)中寫
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的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)面前，幾乎沒(méi)人再懷疑：“振興川煙”的理想正慢慢照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
百年積淀，始有今日川煙
理想并非無(wú)根無(wú)據(jù)，四川中煙有著追逐
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客戶，肯定會(huì)帶來(lái)大面積的漏訂。
4、零售客戶銷售卷煙盈利率不足。零售客戶開店經(jīng)營(yíng)，追逐的就是利潤(rùn)，如果零售客戶投入一定的資金、精力來(lái)經(jīng)營(yíng)卷煙，
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。”保山市局（公司）副經(jīng)理介紹說(shuō)。
“經(jīng)濟(jì)”，無(wú)疑是煙農(nóng)群體的一大“痛點(diǎn)”。根據(jù)著名的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，每個(gè)人都是以完全追逐物質(zhì)利益為目的進(jìn)行
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生動(dòng)體現(xiàn)出對(duì)質(zhì)量上持續(xù)改進(jìn)，追逐更好。
精益質(zhì)量文化構(gòu)建思考
（一）精益質(zhì)量文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)
“質(zhì)量”實(shí)際上就是顧客滿意；“文化”則是
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;自強(qiáng)不息的奮斗和拼搏精神。
少安想過(guò)上好日子，歷經(jīng)曲折才實(shí)現(xiàn)了燒磚窯致富的愿望；少平為了追逐自己的夢(mèng)想，獨(dú)自漂泊在異鄉(xiāng)，每一次攬工都被他看成
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之門外，想方設(shè)法地追逐自己利益最大化。因而不擇手段，不講誠(chéng)信，以次充好，以劣當(dāng)優(yōu)者大有人在，造成坑人、害人事件時(shí)有發(fā)生。從毒奶粉
