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數(shù)據(jù)。認(rèn)真填報(bào)數(shù)據(jù)并加強(qiáng)邏輯關(guān)系審核，入庫(kù)進(jìn)度要與統(tǒng)計(jì)月報(bào)進(jìn)行銜接，防止錯(cuò)報(bào)、重報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)的要及時(shí)予以調(diào)整。四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作。在做
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;本起案件的破獲主要是得益于大數(shù)據(jù)分析工具的使用。辦案人員借助大數(shù)據(jù)分析工具研判出葉某某與區(qū)外多個(gè)倒煙大戶頻繁通過(guò)物流寄遞企業(yè)郵寄卷煙。在鎖定葉某某后，辦案人員對(duì)葉某某的車輛移動(dòng)軌跡進(jìn)行
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;統(tǒng)一平衡上部煙葉收購(gòu)眼光尺度。
匯報(bào)會(huì)上，來(lái)自各州（市）12家煙草公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)收購(gòu)情況和收購(gòu)形勢(shì)預(yù)測(cè)分析。省煙葉公司、復(fù)烤公司
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），并做好痕跡化資料的歸檔工作。
四是撰寫(xiě)季度投訴通報(bào)，加強(qiáng)投訴分析。定期對(duì)客戶投訴內(nèi)容、處理過(guò)程、客戶滿意度回訪等信息進(jìn)行梳理、分析，把客戶
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）分析對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、查找差距、提升指標(biāo)提供依據(jù)。通過(guò)強(qiáng)化人均銷量意識(shí)，每月開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，深化標(biāo)桿管理，在提高效率和降低費(fèi)用兩個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，
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，適度從緊”原則，營(yíng)造全員參與、全面節(jié)約氛圍。
二是緊抓源頭嚴(yán)控預(yù)算，推動(dòng)管理節(jié)點(diǎn)前移。結(jié)合成本費(fèi)用分析，找瓶頸、找差距、找問(wèn)題，以
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信息化平臺(tái)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本費(fèi)用控制目標(biāo)、綜合稅利目標(biāo)的規(guī)劃分析、科學(xué)預(yù)警、測(cè)算調(diào)整及監(jiān)督考核的全過(guò)程管控。
通過(guò)企業(yè)目標(biāo)精準(zhǔn)
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，依托現(xiàn)有的卷煙市場(chǎng)零售終端，通過(guò)優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，把監(jiān)管建立在分析市場(chǎng)、分析客戶、分析卷煙流通和守法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)違法行為的精準(zhǔn)打擊
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;特別是此次在經(jīng)驗(yàn)分享、案例分析、高速機(jī)知識(shí)等模塊設(shè)置知識(shí)面廣、信息量大、感染力強(qiáng)，完善了自身的基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)體系、拓展了案例分析和高速機(jī)知識(shí)內(nèi)容、增強(qiáng)了競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)靈活分析和處理問(wèn)題的實(shí)際
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統(tǒng)計(jì)分析制度。建立執(zhí)法全過(guò)程記錄信息統(tǒng)計(jì)分析制度，匯總分析和充分利用執(zhí)法全過(guò)程記錄信息，進(jìn)一步改進(jìn)執(zhí)法工作，提升執(zhí)法水平。
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