為您找到相關(guān)結(jié)果 9633 篇
-
。并非鬧市區(qū)、商業(yè)區(qū)就好，而是“合適就好”。理想的店址是“一有一無”，即有穩(wěn)定旺盛的客流，無強大的對手。具體來說，選址大概有三類區(qū)域可以考慮
-
，其零售生意卻不咋樣，總是難以火爆起來，最近朋友有鄒起眉毛來找我，說兒子他兒子生意做的不理想，經(jīng)營快一年了，錢沒賺多少
-
不是多少，我們應(yīng)當(dāng)理想看待。事實上無論何時何地，社會的正氣需要樹，社會的正義需要揚，社會的正能量需要傳遞。尤其對于零售戶而言，為了自己生意的興隆與發(fā)展
-
次的需求，是每個人實現(xiàn)個人理想、抱負，發(fā)揮個人能力的最大需求。當(dāng)前，人員提拔崗位調(diào)整機會小，普通人員往往在同一職位、同一級別一干就是10多年甚至
-
，如果你把春節(jié)旺季的品牌培育重點放在3元以下的卷煙上，能取得什么培育效果？顯然效果不會太理想。
三個誤區(qū)是不分零售業(yè)態(tài)。零售業(yè)態(tài)的規(guī)模和所處位置，對
-
應(yīng)有的動力。尤其是那些零售不太理想的人，更是對零售經(jīng)營無所謂，或者熱衷于玩游戲或沉迷于麻將牌，三天兩頭店門緊閉，門庭冷落，人氣蕭條
-
會因不容易拿到或放回去而放棄。對易碎商品要有防護措施，打消顧客拿放顧慮可以增加銷售機會。貨架隔板之間縫隙的理想狀態(tài)是商品與上層隔板之間保證手掌能自由伸出。隔板間隙過小，商品
-
理想，顧客都不愿意接受，該咋辦呢？”客戶經(jīng)理劉春燕笑著說：“孫哥啊，你的店里卷煙柜臺好幾組呢，干嘛不騰出一組
-
地履行相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)義務(wù)，廣大員工在參與企業(yè)文化建設(shè)決策中享有的文化話語權(quán)等企業(yè)文化建設(shè)權(quán)利，才能從“理想狀態(tài)”走向現(xiàn)實落地的狀態(tài)。而表現(xiàn)出來的，則是廣大
-
，人情世故的洞悉，可這些，恰恰背離了簡單生活，輕松生活的理想，實在無法判斷其中的得失。
從2013年開始，高檔煙酒
