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，一是提高認識，營造氛圍，在強化使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)上狠抓落實。二是找線索、挖線索，在強化多辦案、管控好零售戶上狠抓落實。三是緊密依靠公檢法，
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，一是提高認識，營造氛圍，在強化使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)上狠抓落實。二是找線索、挖線索，在強化多辦案、管控好零售戶上狠抓落實。三是緊密依靠公檢法，
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等相關(guān)優(yōu)惠政策。針對交售過程中所產(chǎn)生的等級矛盾，派出煙葉質(zhì)檢專業(yè)人員指導(dǎo)分級，算清提質(zhì)增效經(jīng)濟賬，保證煙農(nóng)既得利益。
三是嚴抓質(zhì)量管控。實行50元/擔(dān)
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等相關(guān)優(yōu)惠政策。針對交售過程中所產(chǎn)生的等級矛盾，派出煙葉質(zhì)檢專業(yè)人員指導(dǎo)分級，算清提質(zhì)增效經(jīng)濟賬，保證煙農(nóng)既得利益。
三是嚴抓質(zhì)量管控。實行50元/擔(dān)
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;下設(shè)規(guī)范管理、質(zhì)量管理和執(zhí)紀執(zhí)法三個組，全面負責(zé)全縣烤煙收購的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)工作，嚴格落實專業(yè)化分級、等級質(zhì)量監(jiān)管、收購過程管控，維護收購秩序
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上，昭通卷煙廠廠長張志勇、副廠長劉向虹、廠長助理周玉強向楊雪梅一行介紹了工廠在出口卷煙生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管控、信息溝通、物流運輸以及國際市場人力庫建設(shè)、對口支援云南中煙境外卷煙生產(chǎn)企業(yè)等方面的情況
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;充分利用現(xiàn)有人力、物力等資源，確保原料部各項工作的順利完成。
對今后如何開展原料工作，要以“三好”為方向，及時提升原料管控水平。
“種好煙
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控制、定額管理、效率提升等方面加強運營管理創(chuàng)新。
三是在非煙物流運行、同城托盤聯(lián)運、接力配送等方面加強管控模式創(chuàng)新。四是要在員工激情調(diào)動、企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè)、體系建設(shè)等方面加強機制創(chuàng)新。
在
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目標(biāo)管控要求，持續(xù)強化目標(biāo)管理，抓好目標(biāo)的策劃及分解落實工作，并逐步加強體系目標(biāo)與績效考核的有機融合；二是按照國家局“一流體系文件”建設(shè)及集團
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履行職責(zé)，確保各項安全措施到位、安全部署落到實處，切實維護企業(yè)員工人身財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。
二、突出重點，切實強化管控措施
突出抓好防火、防交通事故
