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，沒(méi)有明確的量化指標(biāo)，客戶也就逐漸級(jí)別意識(shí)。
（二）貨源供應(yīng)未體現(xiàn)差異化。改革前的貨源分配，是每月根據(jù)貨源情況，按照
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的發(fā)展理念。必須堅(jiān)持和完善我國(guó)社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度和分配制度，毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使市場(chǎng)在資源配置中起
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檢修。任務(wù)分配下來(lái)，我們班檢修打葉機(jī)。檢查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)分箱里兩塊網(wǎng)板間的鐵釬往外跑了一些，導(dǎo)致兩塊網(wǎng)板的另一端已經(jīng)稍稍翹起了，班長(zhǎng)的方案是直接
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發(fā)展。由于煙草企業(yè)正處于改革深水期，體制及機(jī)制尚在變革調(diào)整之中，適應(yīng)新形勢(shì)的相關(guān)制度還有欠缺，員工的價(jià)值觀的沖突、角色期望的迷惘以及利益分配等，一些員工
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，導(dǎo)致煙草從業(yè)人員感受上“煩躁不安”。
諸如“打破壟斷，公平競(jìng)爭(zhēng)”、“取消高收入，實(shí)現(xiàn)分配平等”之類的言論一直受到外界的附和與熱捧，社會(huì)各界
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，明確各品類內(nèi)的主導(dǎo)、護(hù)衛(wèi)、潛力規(guī)格配額，明確優(yōu)先培育品類的培育方向。對(duì)所有規(guī)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，合理、有效地分配市場(chǎng)空間資源；為了更好、更合理的進(jìn)行品類布局
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客戶經(jīng)理孫大偉：我通過(guò)近些年在卷煙營(yíng)銷工作崗位上的實(shí)踐，感覺(jué)到只有適當(dāng)?shù)亟o零售戶分配一些卷煙銷售任務(wù)，特別是新品卷煙如細(xì)支、短支以及爆珠任務(wù)，有助于
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至關(guān)重要。
讓激勵(lì)優(yōu)質(zhì)高效
激勵(lì)機(jī)制的作用
美國(guó)哈佛大學(xué)詹姆斯教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅以發(fā)揮20%～30%的能力，如果
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、統(tǒng)一的后臺(tái)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可為每一條卷煙分配唯一碼源，再對(duì)碼源管理、商品信息管理、消費(fèi)者數(shù)據(jù)管理、印刷應(yīng)用、硬件設(shè)置等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，后臺(tái)著重實(shí)現(xiàn)碼源安全、靈活營(yíng)銷、產(chǎn)品防偽
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對(duì)新品形成一定的認(rèn)知度，從而提高宣傳效果。
4.要提高新品貨源投放的針對(duì)性
卷煙貨源的分配投放作為工業(yè)企業(yè)卷煙產(chǎn)品進(jìn)入零售終端市場(chǎng)的橋梁，直接關(guān)系到卷煙零售戶
