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四分之一，公司加工的煙葉產(chǎn)品80%供應(yīng)省外卷煙工業(yè)，10%進入國際市場。五年來，公司資源配置不斷優(yōu)化，管理優(yōu)勢不斷突顯，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)良好
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提升了營銷工作精益化水平。
在精益物流工作中，通過精化物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、消除物流作業(yè)浪費、降低物流運行成本，將精益管理與物流業(yè)務(wù)充分融合，不斷提高物流資源配置
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，減少營銷決策環(huán)節(jié)。“另外還有相應(yīng)的費用配置，地方廠還能根據(jù)地方特色開發(fā)一些區(qū)域產(chǎn)品，目前我們正在謀劃挖掘綿陽的三國、李白文化，做一些特色品牌開發(fā)
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配置工作崗位，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)人才優(yōu)勢互補，避免人才隱性浪費。
轉(zhuǎn)變用人觀念，加強選人用人育人機制建設(shè)。商貿(mào)公司按照《非煙物流工作人員
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”“一戶一策”營銷工具，輔之以信息化的手段，努力為零售客戶量身打造適合自己的營銷策略。古城區(qū)分公司副經(jīng)理張愛江介紹，為了打牢差異化、個性化配置資源的基礎(chǔ)
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基層管理水平
全面推進人力資源配置改革。加強基層煙站重組整合，按照國家局5萬擔設(shè)一個中心站的要求，進一步整合煙站布局，調(diào)整交流基層人員，加強
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重新改變資源的配置來提升效益，但并不是說需求不重要了。供給側(cè)改革在解決供給問題的同時，也創(chuàng)造新需求，而且這種新的需求更可靠、更實在、更具可持續(xù)性。我們認為他
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，可以向消費者更好的宣傳推廣重點卷煙品牌，提高品牌知名度和市場影響力。
（三）有利于貨源的有效配置。一方面借助現(xiàn)代終端零售系統(tǒng)，分析每天
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優(yōu)化資源配置為抓手，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強中國煙草整體競爭實力，努力實現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財政總額接近萬億
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，較好地配置了計劃資源。
趙全意告訴記者，經(jīng)過努力，全省煙葉收購量由2009年的280萬擔平穩(wěn)回落到2015年的150萬擔，煙葉生產(chǎn)做到
