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;它不以生產(chǎn)成本來(lái)定價(jià)。
碎片化時(shí)代的渠道管理
無(wú)論是借助經(jīng)銷商渠道還是自建網(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)的銷售方式都是強(qiáng)調(diào)通過(guò)專屬的渠道把產(chǎn)品快速地送到顧客的手上，所謂專屬的渠道就是賣
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，鼓舞團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)前進(jìn)。
雖然這次培訓(xùn)班馬上就要結(jié)束了，但自己對(duì)各方面問(wèn)題的思考才剛剛開(kāi)始，借助以上五個(gè)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)達(dá)到五個(gè)方面的提升
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技術(shù)協(xié)作，建立了相關(guān)專業(yè)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、博士后科研工作站以及十多個(gè)專業(yè)研究院等，采取多種方式發(fā)掘能夠利用的科技成果，借助更多“智囊”的力量，全面
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目標(biāo)的實(shí)施有效監(jiān)測(cè)與考核。
指導(dǎo)督促
企業(yè)質(zhì)量管理雖借助咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)，實(shí)際操作主要依靠?jī)?nèi)審員。內(nèi)審員除了自身掌握質(zhì)量管理知識(shí)并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還要做好企業(yè)質(zhì)量管理宣教
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;一）借助已有載體，拓展品牌培育空間
一是以客戶經(jīng)理為單位.在客戶經(jīng)理服務(wù)轄區(qū)內(nèi)建立OO群。由客戶經(jīng)理發(fā)布卷煙品牌信息、傳播卷煙品牌形象。同時(shí)，利用QQ
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;現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)多”的培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)；二是引導(dǎo)零售戶之間言傳身教與相互學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮骨干零售戶的引領(lǐng)作用；三是客戶經(jīng)理組織附近客戶就近借助客戶的設(shè)備、場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)講解
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，要借助于網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，定期向客戶發(fā)布一些品牌促銷、貨源分配、新品上市等信息，以便零售客戶能夠及時(shí)把握銷售商機(jī)，做好品牌銷售。
二要發(fā)揮客戶經(jīng)理
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群體需要卷煙而又沒(méi)有相應(yīng)的渠道這一“商機(jī)”，借助本身的公關(guān)能力和復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，充當(dāng)著小煙廠與普通消費(fèi)者之間的交易橋梁。而同時(shí)，當(dāng)時(shí)的走私卷煙是個(gè)稀罕商品
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借助“看板管理”、引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，成功地扭轉(zhuǎn)了“吃大鍋飯，干好干壞干多干少一個(gè)樣”的平均主義局面，為企業(yè)增添了活力帶來(lái)了生機(jī)，創(chuàng)造了效益。然而
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、“12.9”國(guó)際反腐敗日，可以采取征集廉政警句、“反腐倡廉從我做起”集體簽名、寫廉政心得體會(huì)等形式開(kāi)展廉政系列教育。而每逢春節(jié)、端午、中秋、國(guó)慶等重大節(jié)日要借助現(xiàn)代信息化手段
