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;沒(méi)有流動(dòng)人口。所以，卷煙的銷量有限，銷售情況并不理想，那時(shí)候還有包裝粗糙的廉價(jià)卷煙，這些沒(méi)有塑料薄膜包裝的卷煙很容易受潮霉變。那年春季的雨水還偏多
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偏低，從而對(duì)C4F、X2F的品質(zhì)因素與控制因素理解不透、領(lǐng)會(huì)不深，導(dǎo)致在技能鑒定考試中對(duì)這兩個(gè)等級(jí)辨別不清，造成考試成績(jī)不理想。
3、識(shí)別下部、中部煙葉
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說(shuō)：“解放思想，善于觀察，付諸行動(dòng)，發(fā)明就在你身邊，只要努力，理想就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。”
張繼周是制絲車間的設(shè)備管理
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坎坷多
22歲那年，陳根旺為了改變自己的命運(yùn)，一心想著要自己創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過(guò)一番思索，陳根旺認(rèn)為開(kāi)零售店應(yīng)該一個(gè)理想的選擇。實(shí)際上也確實(shí)如此，那時(shí)
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“塔尖”的位置上起到對(duì)“云煙”品牌結(jié)構(gòu)升級(jí)和品牌價(jià)值提升的高端引領(lǐng)作用。
1922年，云南第一代卷煙創(chuàng)始人庚恩錫懷抱“工業(yè)救國(guó)”理想，從上海等地引進(jìn)先進(jìn)的制造設(shè)備
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各種形式的涉煙違法犯罪行為，僅僅依靠某一兩個(gè)行政執(zhí)法部門(mén)的打擊，顯然力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，難以達(dá)到理想的打擊效果。對(duì)此，各級(jí)煙草專賣行政主管部門(mén)必須積極
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是上班族。剛開(kāi)業(yè)時(shí)，岳繼泉的卷煙銷售情況并不理想，洪元也一直關(guān)注該店的經(jīng)營(yíng)情況。營(yíng)銷模式改革后，洪元根據(jù)岳繼泉店的實(shí)際情況，幫助他分析所處商圈
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在公司最近開(kāi)展的調(diào)查問(wèn)卷中，針對(duì)“我理想中的湖南中煙”這道題目，公司主要負(fù)責(zé)人盧平寫(xiě)下了這樣的答案：“一個(gè)理性和激情，秩序和美麗并重的家園
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要我樹(shù)立好店風(fēng)，吸引更多顧客。
開(kāi)店當(dāng)初，生意不太理想。我不灰心喪氣，堅(jiān)持從小事做起，用自己的微笑與真誠(chéng)服務(wù)顧客，感動(dòng)顧客
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實(shí)際問(wèn)題誰(shuí)來(lái)協(xié)調(diào)解決？怎么能做到步調(diào)一致？對(duì)個(gè)體的藏標(biāo)人、地方收藏組織及民間煙刊有何約束力？靠一篇理想化的文章就能一蹴而就，萬(wàn)事大吉
