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做好對(duì)標(biāo)指標(biāo)組織架構(gòu)優(yōu)化完善、數(shù)據(jù)收集分析、定期通報(bào)反饋、改進(jìn)措施研究及落實(shí)。
二是全面深化“四層四線”對(duì)標(biāo)體系。完善“兩個(gè)季報(bào)”和“兩個(gè)月報(bào)”通報(bào)機(jī)制。專賣對(duì)標(biāo)體系將專賣所隊(duì)進(jìn)行分類
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。數(shù)據(jù)采集監(jiān)測(cè)工作以縣級(jí)分公司為主體，市公司負(fù)責(zé)制定社會(huì)庫(kù)存監(jiān)測(cè)體系管理辦法并對(duì)本市監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，全面了解掌握真實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)庫(kù)存的預(yù)警監(jiān)測(cè)和科學(xué)
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工作記錄進(jìn)行驗(yàn)證，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)系統(tǒng)填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行了校驗(yàn)，有效規(guī)避了信息填報(bào)的隨意性。
四是注重分析運(yùn)用的有效性。對(duì)信息分析報(bào)告內(nèi)容的全面性和指導(dǎo)訂單提交、需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整
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、提質(zhì)增效注入充沛動(dòng)力。
施力數(shù)據(jù)“領(lǐng)航”，打造精益營(yíng)銷。依托《市場(chǎng)信息精準(zhǔn)采集與精益分析利用》課題研究，研發(fā)信息采集手機(jī)APP和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，著力
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、消費(fèi)行為等市場(chǎng)情況，宣傳促銷物料落地、品牌培育政策知曉等營(yíng)銷策略執(zhí)行等工作情況開(kāi)展調(diào)研分析，收集信息、整理意見(jiàn)建議，形成市場(chǎng)狀態(tài)、客戶狀態(tài)、品牌狀態(tài)、消費(fèi)
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，最大限度地消除卷煙非法流通的現(xiàn)象。
三是加強(qiáng)分析及自查工作。對(duì)外流信息認(rèn)真分析研究，查找外流的原因，業(yè)務(wù)部門要結(jié)合市場(chǎng)化取向改革工作，關(guān)注
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資料，做好匯總分析。收集零售終端信息資料，通過(guò)觀察現(xiàn)代終端的店內(nèi)情況、卷煙陳列現(xiàn)狀、設(shè)施設(shè)備情況，以及征求卷煙零售戶對(duì)資源需求的相關(guān)建議，做好
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培訓(xùn)針對(duì)省局對(duì)市局2015年內(nèi)管考核情況，采用集中講解、實(shí)操演練和互動(dòng)交流的形式開(kāi)展。培訓(xùn)期間，市局主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前內(nèi)管工作存在的不足和面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析，從
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現(xiàn)場(chǎng)辦公，指導(dǎo)解決相關(guān)工作。
在營(yíng)銷部門，何善懋要求嚴(yán)格執(zhí)行公司營(yíng)銷中心最新下發(fā)的兩個(gè)文件制度，抓好規(guī)范管理工作。要認(rèn)真分析和細(xì)分市場(chǎng)，分類施策
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、零售戶經(jīng)營(yíng)信心等6方面47項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了“總概式＋列表式”的詳細(xì)分析。
報(bào)告分析得出，零售終端硬件水平有較大改觀；零售客戶經(jīng)營(yíng)能力有了新提高，
