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，員工的思想、心態(tài)產(chǎn)生了一些波動。如何緩釋和化解員工在壓力面前的心情，提供給員工發(fā)展成長通道。煙草企業(yè)需要借助和引導(dǎo)職工休閑文化建設(shè)這一載體，給員工以及時的疏導(dǎo)
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POS機明細(xì)數(shù)據(jù)、2.5萬余名消費者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、近4萬零售客戶訂單數(shù)據(jù)等。
“借助商業(yè)數(shù)據(jù)中心強大的數(shù)據(jù)支持能力，上海煙草的數(shù)據(jù)營銷工作得以有序推進(jìn)，促進(jìn)了我們在滿足市場
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不同消費群體的消費奢好，一方面也借助這個機會做大品類，豐富自己的煙柜，給消費者更大的選擇空間。但是，我們可不能顧此失彼，忽視了那些
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;技術(shù)人員借助統(tǒng)計學(xué)的方法，建立了焦油釋放模型，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時候先進(jìn)行計算，再進(jìn)行預(yù)測，確保每款產(chǎn)品都“胸有成竹”。
目前，
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、研討學(xué)習(xí)活動為主要形式的教育培訓(xùn)活動，加強交流，借助外力，提高隊伍建設(shè)水平。切實加強職稱評定和技能鑒定工作，積極開展職業(yè)技能比武活動
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與文化、組織與管理、機制與體制、業(yè)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，形成工廠管理的系統(tǒng)性架構(gòu)。
借助“工廠管理模型”的建立，玉溪卷煙廠筑牢“創(chuàng)優(yōu)”的實踐平臺。為增強“工廠管理模型
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實施動態(tài)平衡 調(diào)控市場狀態(tài)
“當(dāng)然，市場也是在不斷變化的。當(dāng)供需狀態(tài)出現(xiàn)波動時，我們會借助供需狀態(tài)評價系統(tǒng)以周、月為周期，分析原因，采取
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的市場特點和貨源情況，提前做好充分準(zhǔn)備，采取針對性措施，借助節(jié)日銷售商機促上柜、提結(jié)構(gòu)。（張延國） 湖北
鄂州
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對社會高度負(fù)責(zé)的企業(yè)的良好形象。
政治文明維護(hù)企業(yè)的安定團結(jié)
據(jù)介紹，2012年8月以來，玉溪卷煙廠針對政工工作難以量化、難以借助數(shù)字化平臺操作的難點，
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;銷售，促銷，信息收集都要在這塊責(zé)任田上完成，所以我們要利用好這塊“責(zé)任田”，借助地利，做好低焦油品牌的展示工作，做到
