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溢率便于發(fā)現(xiàn)年度收購工作中的異常數(shù)據(jù)，通過鎖定異常升溢，對收購站（點(diǎn)）的收購管理和倉儲中心的入庫管理工作展開深入細(xì)致的調(diào)查分析，
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行業(yè)品牌政策發(fā)展導(dǎo)向；同時(shí)“黃金葉（軟福滿堂）”作為二類卷煙的主推品牌之一，在本地市場的推廣和深入，也將得到工業(yè)公司的大力支持
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和零售戶那里隨時(shí)都能捕捉到他的身影。負(fù)責(zé)VIP團(tuán)購、婚慶市場的客戶經(jīng)理張升國說：“在我的印象中，陳磊還經(jīng)常深入到市場最前沿，想方設(shè)法地去打聽誰家的子女或親戚朋友
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、廉政控制，實(shí)現(xiàn)量化目標(biāo)與項(xiàng)目建設(shè)管理按效能監(jiān)察要求同步深入。
（五）認(rèn)真總結(jié)，不斷完善效能監(jiān)察評估體系。
工程建設(shè)各重要階段或全部實(shí)施
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卷煙市場。良好的機(jī)制是推進(jìn)市場監(jiān)管深入開展的法寶，所以，要探索建卷煙市場監(jiān)管創(chuàng)新機(jī)制，積極運(yùn)行，有效規(guī)范市場監(jiān)管工作。
一是建立零售戶培訓(xùn)
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。六是處理好專賣打假與卷煙銷售的關(guān)系。要深入開展好“雷霆二號”專項(xiàng)打假行動，保持嚴(yán)打的高壓態(tài)勢，全面加強(qiáng)圍追堵截，爭取在打假上取得更大成效，爭取
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所存在的問題，最后，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，就如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提出了對策。
進(jìn)入新千年以來，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利保持了持續(xù)較快增長，
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;為維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責(zé)任，確保一方平安。
5.注重形象塑造。要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動，擦亮每一扇窗口。一是要
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）和原產(chǎn)地競爭優(yōu)勢的中式卷煙百年品牌的同時(shí)，著力保持“中南?！痹趪鴥?nèi)市場中式混合型第一品牌的地位，深入挖掘“雙喜?紅雙喜”（現(xiàn)“紅雙喜”已經(jīng)與“雙喜
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，查找問題，尋找不足，深入剖析問題產(chǎn)生的原因，有針對性地制定整改措施；嚴(yán)防壓銷、捆綁銷售、賣大戶、異地沖擊等問題，堅(jiān)決杜絕
