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的工作舉措、分析當(dāng)前轄區(qū)卷煙銷售尤其是省產(chǎn)煙銷售的主要特點問題和市場狀態(tài)變化以及解決辦法、對2016全年卷煙銷售核心指標(biāo)的預(yù)測分析、漳州會議精神及省公司品牌引進(jìn)、退出管理辦法的貫徹落實情況以及對省公司
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，強化非煙防范意識。盤點客戶卷煙庫存，采取“采集對比法”、“綜合分析法”進(jìn)行分析，運用V3系統(tǒng)與專賣單元平臺預(yù)警綜合分析，防范非煙流入沖擊本地
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一是加強走訪，掌握零售戶經(jīng)營信息，做到貨源精準(zhǔn)投放，需求充分滿足。根據(jù)全市營銷會議反饋的客戶訂貨與類別情況分析，要求每個客戶經(jīng)理開展客戶類別
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了“12313”監(jiān)管舉報電話管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范電話接聽、記錄、處理、反饋、分析等工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。
二是注重分析，強化運用。為提高舉報信息處理效率和加強結(jié)果追蹤
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到位”，積極助推“利群（藍(lán)天）”品牌培育。
一是市場需求分析到位。廣泛開展消費者調(diào)查、實地走訪零售客戶、客我互動等形式，開展“利群
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茂軍局長（經(jīng)理）主持召開專銷聯(lián)席會，分管領(lǐng)導(dǎo)通報了銷售、查處數(shù)據(jù)，分析當(dāng)前存在的問題，聽取了部分一線員工對市場的反饋情況
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流費用的實際支出情況進(jìn)行梳理、對比、分析，挖掘物流降本增效關(guān)鍵點，推進(jìn)精益物流建設(shè)；提煉各市局（公司）物流降本增效中的好經(jīng)驗好做
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煙草專賣局（公司）通報2015年卷煙物流對標(biāo)情況。
通報分析了2015年度全省系統(tǒng)各單位各項物流費用變化情況，針對存在的突出問題，要求各單位
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專項行動，提升打擊效力。提前研究部署“3.15”專項行動，通過專項實施方案、指揮決策分析，及時捕獲異常信息，加強對重點對象、區(qū)域的監(jiān)督和檢查。根據(jù)
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復(fù)烤企業(yè)從事設(shè)備管理工作的技師和工程師參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)為期6天，采用混合式培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，線上線下相結(jié)合，專家講授、案例分析與研討交流相結(jié)合。脫產(chǎn)培訓(xùn)
