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，是實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)共同發(fā)展的必要途徑，因?yàn)槠放飘a(chǎn)品合作生產(chǎn)能夠優(yōu)化資源配置，提高各種資源的使用效率。推進(jìn)品牌產(chǎn)品合作生產(chǎn)，需要激發(fā)卷煙工業(yè)企業(yè)的熱情
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預(yù)算管理”從年度預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化到月度預(yù)算和周資金預(yù)算，確保了分廠資金合理配置，有效控制了資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)?！癟nPM體系”在推行ZJ17卷接設(shè)備、ZB45包裝設(shè)備及制絲設(shè)備
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和生活必需品配置。
·紅河卷煙廠2014年投入134.5萬元專項(xiàng)資金用于當(dāng)?shù)刂鷮W(xué)、扶貧、地方“美麗家園”建設(shè)等社會(huì)公益事業(yè)。
·曲靖卷煙廠2014年向當(dāng)?shù)亟逃龣C(jī)構(gòu)及社區(qū)捐贈(zèng)資金110萬元
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配置和要素合理流動(dòng)的重要舉措，是提升品牌市場競爭力和抗沖擊力的主要方法。“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，必將實(shí)現(xiàn)卷煙市場資源的有效整合，增強(qiáng)品牌
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。共投入資金2482萬元，進(jìn)行煙水工程、土地整理、農(nóng)業(yè)機(jī)械配置、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范種植、新能源應(yīng)用及煙葉烘烤收購一體化建設(shè)，建立起了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，改善
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配置、運(yùn)作管理等五個(gè)方面的比較優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)初步確立了領(lǐng)軍者的地位。
首先從企業(yè)發(fā)展歷史來看，南京卷煙廠具有生產(chǎn)細(xì)支煙的行業(yè)最長歷史。南京卷煙廠致力于細(xì)支煙
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，通過市場機(jī)制將資源合理配置到市場廣泛認(rèn)可的部分品牌，加快培育中國自有的核心品牌群；“可持續(xù)”就是品牌培育、結(jié)構(gòu)提升有其客觀規(guī)律，既不能揠苗助長
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，助推勤儉節(jié)約成為時(shí)代徽標(biāo)、儉約生活成為社會(huì)時(shí)尚。二是開展勤儉節(jié)約合理化意見征集活動(dòng)。從日常辦公管理、車輛運(yùn)行、職工食堂就餐、資源配置等基礎(chǔ)工作入手，對對標(biāo)、預(yù)算、定額、物流
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開店那么多年了，我總認(rèn)為客戶經(jīng)理就是我們的知心人一樣，在行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革不斷深化的今天，客戶經(jīng)理工作是煙草商業(yè)企業(yè)了解市場真實(shí)需求、提升資源配置效率
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;配置相應(yīng)的獎(jiǎng)品；也可以舉行一些專題活動(dòng)，比如“學(xué)生用品三天大優(yōu)惠”、“廚房用品免費(fèi)贏”、“購物金額尾數(shù)逢8免費(fèi)領(lǐng)取環(huán)保購物袋”等等。還可以給店鋪開通微信，
