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，制定了2017年-2020年川煙品牌培育工作方案，從品牌布局、客戶服務(wù)、終端打造、特色推廣、氛圍營造等方面，對攀枝花市川煙培育工作進(jìn)行了全方位部署，
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，從教育、技術(shù)、品種、管理等進(jìn)行全方位投入和扶持，開展煙農(nóng)培訓(xùn)150多次，改善當(dāng)?shù)芈浜蟮幕A(chǔ)設(shè)施，有力保障了工業(yè)煙葉需求及配套農(nóng)藝措施落地生根，
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，取得實(shí)效。要建立營銷搭橋、專賣施壓的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到信息共享、聯(lián)合走訪，對外流區(qū)域、賣煙大戶實(shí)施360度全方位監(jiān)管，緊盯不法煙販，
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，對零售客戶卷煙貨源進(jìn)行合理定量供應(yīng)，科學(xué)確定零售戶月卷煙供貨量，并對銷售過程實(shí)行全方位管理，有效控制市場、控制“大戶”、控制價(jià)格，提高對
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，會(huì)理復(fù)烤廠開展精益管理專項(xiàng)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，建立了降本增效長效機(jī)制，開展全方位、全過程的節(jié)約活動(dòng)，將節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到辦公室每個(gè)
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；可以全方位了解消費(fèi)者的購買習(xí)慣、吸食習(xí)慣，以及消費(fèi)者對各個(gè)卷煙品牌的反饋意見，為日后的卷煙投放、布局安排提供第一手資料。
內(nèi)部互動(dòng)，重點(diǎn)在于專銷互動(dòng)
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和韌勁。
也就是，從產(chǎn)品力到品牌力的全方位提升。
一是講好故事。在業(yè)內(nèi)人士眼里，“108”是一個(gè)很好的題材，有著諸多話題性的回憶
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，煙草至少“應(yīng)該在這五個(gè)方面”要有全面認(rèn)識和作為，把這作為進(jìn)取方向和突破口，實(shí)現(xiàn)煙草零售方式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全方位升級換代。
一是煙草應(yīng)該有認(rèn)識。任何新生事物
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構(gòu)建覆蓋營銷業(yè)務(wù)全過程、全鏈條、全方位的監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對營銷、物流、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、預(yù)警和處理，為提高全系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營和科學(xué)管理水平提供信息化支撐。二是建立健全
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市場實(shí)行全時(shí)段、全方位監(jiān)管；突出抓好寄遞監(jiān)管，與公安、郵管、交通等部門協(xié)作配合，加強(qiáng)對交通樞紐、快遞企業(yè)的日常監(jiān)管，強(qiáng)化普法宣傳、經(jīng)營監(jiān)管
