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，到卷煙的投放，到卷煙的訂購，卷煙的配送，到卷煙的銷售，做到卷煙的購、銷、存、調(diào)各個環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，做到商流、物流
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，需要煙草專賣管理部門能夠結(jié)合實際情況對工作全程進(jìn)行準(zhǔn)確把握。如果個別煙草專賣管理部門的領(lǐng)導(dǎo)層面不經(jīng)過認(rèn)真研究和部署，缺少必要的流程與規(guī)劃，只是簡單地采取拍腦門的做法來
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局（公司）抽調(diào)專門人員成立水源工程辦公室，積極協(xié)助日照市及五蓮縣政府開展工作，對建設(shè)質(zhì)量及資金進(jìn)行全程監(jiān)督，有效保障了水庫建設(shè)質(zhì)量
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工作。除對新提拔任用干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考察外，不再全程參與干部考察工作。退出協(xié)調(diào)議事機(jī)構(gòu)后，著力解決了職責(zé)不清、工作發(fā)散等問題，進(jìn)一步強(qiáng)化了紀(jì)檢監(jiān)察再
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三是實行陽光的公開流程。對每一項流程都找出關(guān)鍵節(jié)點，實施有效控制，全程陽光參與，確保公開透明。把流程做細(xì)做優(yōu)，強(qiáng)調(diào)事前、事中、事后全過程公示
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：有監(jiān)控的最好開啟監(jiān)控。沒監(jiān)控的最好使用手機(jī)錄像功能，全程錄像。另外盡量和他拉家常，掏出其家人信息，盡快與其家人聯(lián)系，避免不必要麻煩
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的長效機(jī)制。不斷完善專賣執(zhí)法制度，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，為依法行政提供制度保證。
強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)肅追責(zé)制度。完善法規(guī)、審計、監(jiān)察部門充分履責(zé)的全程監(jiān)督
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，通過客戶訂貨全程掌握，分析客戶的卷煙整體銷售情況，各個品牌的動銷情況，通過訂貨指導(dǎo)，通過加強(qiáng)客我溝通，采集零售客戶對于客戶
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;車間先后培養(yǎng)了十余名QC成果診斷師負(fù)責(zé)對課題的可行性、經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)新性進(jìn)行論證、評估，并全程給予技術(shù)指導(dǎo)，使得各個QC小組既有明確的目標(biāo)，又得到有力的技術(shù)和管理
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辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”的要求，在“網(wǎng)上辦理”方面，實現(xiàn)行政審批事項和內(nèi)部管理事項全程網(wǎng)上辦理、透明辦理。同時，根據(jù)《煙草專賣許可證管理辦法》第九條第一款
