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出發(fā)，通過對(duì)服務(wù)對(duì)象增加便利、控制成本、提升效率三方面的需求分析，研究其增值服務(wù)的內(nèi)容、方法、流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，探索卷煙商業(yè)企業(yè)物流增值服務(wù)體系。
該項(xiàng)目以物流增值
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等內(nèi)容，從收購(gòu)價(jià)格上同煙農(nóng)算經(jīng)濟(jì)成本帳，提高煙農(nóng)執(zhí)行不適用煙葉處理的積極性。三是精心組織，穩(wěn)步實(shí)施。全市各煙站要抓好種煙村組干部、骨干煙農(nóng)的培訓(xùn)，
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，利用微信平臺(tái)傳播速度快、范圍廣、使用率高、開發(fā)維護(hù)成本低的優(yōu)勢(shì)，宣傳群眾路線有關(guān)精神，形成“點(diǎn)線面”立體式教育實(shí)踐活動(dòng)平臺(tái)，讓廣大干部員工成為
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；著力做好財(cái)務(wù)規(guī)范管理工作，提高自我保護(hù)能力；著力做好預(yù)算定額管理工作，全力推動(dòng)空本增效；著力做好成本費(fèi)用管理工作，全力
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，大力推廣機(jī)械化、專業(yè)化移栽，減少煙農(nóng)勞動(dòng)成本和強(qiáng)度，提高煙葉移栽質(zhì)量和進(jìn)度。
二是技術(shù)指導(dǎo)到位。采取技術(shù)員全程包靠的方式，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)
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，又可催芽，能多批次育苗，可實(shí)現(xiàn)育苗的連續(xù)性，具有占地少，效率高，成本低等優(yōu)點(diǎn)。
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”發(fā)表的《降低單箱配送成本》獲三等獎(jiǎng)，北京煙草營(yíng)銷中心“企鵝在線研究小組”發(fā)表的《提高客戶傳真補(bǔ)訪的成功率》獲創(chuàng)新獎(jiǎng)，北京煙草營(yíng)銷中心“電話訂貨QC小組”發(fā)表的《提高電訂
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有利于集中指導(dǎo)、全程監(jiān)管和提高效率，還降低了僅依靠1個(gè)“五星級(jí)”保種點(diǎn)集中供種帶來(lái)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，還縮短了繁殖周期，減少了運(yùn)輸成本，提高了蚜、蜂的適應(yīng)能力
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，進(jìn)行回收再利用。三是對(duì)損壞的高價(jià)物料進(jìn)行返修。高價(jià)物料損壞時(shí)，技術(shù)員聯(lián)系采購(gòu)中心對(duì)其進(jìn)行返廠維修，以降低生產(chǎn)成本。四是將裝配易錯(cuò)環(huán)節(jié)整理成電子圖冊(cè)。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員
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實(shí)效，提高客戶滿意度。
五是合理規(guī)劃，確保線路優(yōu)化整合顯成效。根據(jù)最佳配送線路、最低運(yùn)行成本、最大經(jīng)濟(jì)效益的原則，接合實(shí)際對(duì)配送線路、二級(jí)配送點(diǎn)進(jìn)一步
