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機(jī)構(gòu)、物資供應(yīng)商、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、專業(yè)化服務(wù)隊伍等納入托管服務(wù)供應(yīng)商庫，統(tǒng)籌整合煙農(nóng)專業(yè)合作社的服務(wù)隊伍、“勞動力銀行”的用工資源以及其他社會化服務(wù)組織和服務(wù)隊伍等，為托管
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。為切實控制好化學(xué)農(nóng)藥使用種類及頻次，河池市局(公司)從抓好植保專業(yè)化服務(wù)提升方面入手，引導(dǎo)合作社采購了5臺植保無人機(jī)，加上整合社會上植保無人機(jī)資源
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，1998年與紅塔集團(tuán)構(gòu)成母子公司體制。2004年9月，實現(xiàn)了與紅塔集團(tuán)的一體化整合，成為集團(tuán)核心卷煙工廠之一。2012年12月，完成易地技改搬遷工程
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;線上線下開展志愿服務(wù)工作，打通宣傳、服務(wù)、關(guān)心群眾的“最后一公里”，不斷增強群眾的獲得感。整合支部力量 讓志愿服務(wù)制度化今年以來，江西廬山市煙草始終堅持大事
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;2-3戶為一組），還將附近村組大拖拉機(jī)整合7臺。組織統(tǒng)一機(jī)耕、理墑、打塘，短短的3天時間，放馬溝村就移栽了今年八成的面積。他還是個了不起的種煙
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納入國家計劃內(nèi)卷煙企業(yè)，1992年更名為貴州省銅仁卷煙廠。2005年整合為貴州中煙所屬生產(chǎn)廠，現(xiàn)名為貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司銅仁卷煙廠。2014年生產(chǎn)量14萬大箱
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，對資源進(jìn)行深度整合，對軟硬件進(jìn)行問題診斷，建立指標(biāo)看板、設(shè)備狀態(tài)看板，推動構(gòu)建“能源數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化”的能源管控模式。盯緊目標(biāo)不放
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;通過聘用懂技術(shù)、會經(jīng)營、會駕駛農(nóng)機(jī)的農(nóng)機(jī)手和煙農(nóng)，整合近年來各類項目配發(fā)農(nóng)機(jī)具，實行農(nóng)機(jī)統(tǒng)一管理和使用調(diào)配，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)機(jī)械
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;十堰市煙草專賣局（公司）聚力打造“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，整合前端設(shè)施設(shè)備與后端應(yīng)用，探索開發(fā)“一個中心
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協(xié)同聯(lián)動保護(hù)，實現(xiàn)煙田農(nóng)田“一張圖”管理。涼山州煙草專賣局（公司）配合相關(guān)部門整合各項資源，一方面重點補齊土壤改良、宜機(jī)改造等農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化管理
