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勞工因素帶來采青、烤青問題。
（四）圍繞基建，建立基本煙田輪作制度。圍繞煙水、煙路、煙房規(guī)劃基本煙田，著重解決由于烤能不足、糧煙爭(zhēng)地矛盾引起
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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中有著舉足輕重的作用，僅武平年栽培用料就達(dá)3000余噸，煙稈代料栽培的成功，減少了木材消耗，緩解了菌林矛盾，具有顯著
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)的投放節(jié)奏，必然會(huì)在高知名度宣傳和低投放量之間產(chǎn)生矛盾。為此，紅云紅河集團(tuán)將工作重點(diǎn)放在店長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)員身上，對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括歷史故事
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，為了避免因指出別人的不足而產(chǎn)生矛盾，損傷面子；考核者在績(jī)效反饋中往往一味的表?yè)P(yáng)而“忘記”指出他人工作中的不足之處，即使指出，也常常
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;另一種思想是無可奈何。將不規(guī)范的癥結(jié)歸咎于行業(yè)品牌發(fā)展與市場(chǎng)需求脫節(jié)產(chǎn)生的矛盾，自感無能為力，自戲?yàn)榫然痍?duì)員，由此監(jiān)管底氣不足，對(duì)不規(guī)范問題視而不見
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塊”，誰就拿到了破解原料儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)性矛盾的“金鑰匙”，誰就擁有了變“無效庫(kù)存”為“有效積蓄”的“密碼器”，誰就贏得了由拼原料獲取向拼原料使用轉(zhuǎn)變的先機(jī)。這是蘊(yùn)含
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時(shí)我多次遇到了“廣種薄收”的情況，這是個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。因?yàn)閷懥撕芏喔宥紱]得發(fā)表。當(dāng)時(shí)我很矛盾，到底還寫不寫？本來平時(shí)工作就很多了，寫點(diǎn)報(bào)道都是靠工作
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，經(jīng)營(yíng)情況就無法準(zhǔn)確地表現(xiàn)出來。更重要的是會(huì)在各個(gè)方面特別在經(jīng)營(yíng)過程中造成很多矛盾，柜臺(tái)上經(jīng)常見到營(yíng)業(yè)員與顧客因收款手續(xù)不清而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，一方說教的多，
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資源配置的雙重矛盾。作為基層營(yíng)銷部，面對(duì)區(qū)域需求疲軟、非渠道沖擊和市場(chǎng)資源流失，只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專銷互動(dòng)，推進(jìn)終端建設(shè)，提升
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，把各種矛盾化解在煙葉交售之前，為保持良好煙葉收購(gòu)秩序打好基礎(chǔ)。
上杭分公司按照專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)需要委托第三方（煙農(nóng)合作社）分級(jí)的要求
