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;容易受到新興消費(fèi)群體的青睞和歡迎。”
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時(shí)間回到2005年。
那一年，江蘇中煙南京卷煙廠圍繞“十一五”期間如何深挖發(fā)展?jié)摿Α⑼ㄟ^創(chuàng)新再次迎來發(fā)展的新動(dòng)力進(jìn)行了廣泛深入的討論
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。2011年，紅云紅河集團(tuán)再度啟動(dòng)了“十二五”興邊富民工程，對(duì)口幫助鎮(zhèn)康縣、滄源縣和富寧縣，開展了第三輪的幫扶工作。在此前的“十一五”中，紅云紅河
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化的背后是“大動(dòng)作”和“大膽識(shí)”。步入“十一五”時(shí)期，行業(yè)競爭之勢(shì)日趨激烈，內(nèi)外部壓力日益加劇。從7萬箱到67萬箱、100萬箱、150萬箱，甚至更多
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歷年以來，我曾兩次獲得省級(jí)煙草專賣管理先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，一次獲得“十一五”先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，多次獲得各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)；同時(shí)，
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，必須要有清晰明確的企業(yè)戰(zhàn)略作為支撐。
進(jìn)入“十一五”，為了進(jìn)一步完善國際市場開拓經(jīng)營方式，紅塔集團(tuán)著手實(shí)施國際市場方面戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，加大境外
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黑龍江省局（公司）認(rèn)為：現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)應(yīng)該走設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路，而黑龍江的突破口就是建設(shè)以烤房為中心的基礎(chǔ)設(shè)施。“十一五”期間
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挑戰(zhàn)奠定了更為扎實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新激發(fā)“軟”活力
始于“十一五”并延續(xù)至今的技術(shù)改造，是云南中煙新形勢(shì)下全面提升企業(yè)實(shí)力的戰(zhàn)略組成部分。在這一戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，對(duì)
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從“十一五”末的13.26萬箱到如今的百萬箱，從200億元到300億元，一組組數(shù)據(jù)，并不是簡單的成績刷新，更是借“勢(shì)”引“力”的真實(shí)體現(xiàn)——借
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;國家安監(jiān)總局下發(fā)《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》部署，國家局在《2010年煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》中明確提出了“三化建設(shè)”（安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化）
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到“十一五”末，經(jīng)過市場選擇的十幾家重點(diǎn)骨干卷煙工業(yè)企業(yè)，構(gòu)成了中國煙草產(chǎn)業(yè)的整體格局，承載起催生中國卷煙大品牌的歷史重任。
在這一歷史洪流中
