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;走綠色、安全、特色南澗紅大品牌發(fā)展之路，助力南澗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
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規(guī)模的提升，普一類的價(jià)值感消解自然也隨之而來。 格局打破。普一類的市場格局原本較為固化，基本是由芙蓉王、玉溪、云煙等大品牌所主導(dǎo)。但是近年來在提稅順價(jià)、煙支形態(tài)創(chuàng)新
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流轉(zhuǎn)、有效面積核查、小規(guī)模連片種植、合同管理等工作，做到“好田好地真實(shí)種足好煙”，不斷增強(qiáng)南澗煙葉產(chǎn)業(yè)的影響力和競爭力，著力打造南澗紅大品牌；要抓
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”紅大種植之路，讓南澗紅大品牌走向全國前列；堅(jiān)定不移走“綠色生態(tài)”發(fā)展之路，做到凈土種煙、綠色生態(tài)種煙，讓“一片森林一片煙，片片都是
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南澗紅大品牌的競爭力，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)質(zhì)效雙贏。
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國家和地區(qū)，世界第一大跨國煙草公司。并在很多國家和地區(qū)占有第一或第二的市場份額。菲莫國際旗下的“萬寶路(Marlboro)”是全球銷量第一的卷煙品牌。菲莫國際的第二大品牌“藍(lán)星
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品牌摩拳擦掌躍躍欲試。高端化的故事有很多，但是品牌脫離產(chǎn)品講故事，就連大品牌也容易翻車。而只有超越過往的創(chuàng)新思維、顛覆性思維，才能在高端競爭中脫穎而出。 玉
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，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造大品牌原料區(qū)域化加工打葉復(fù)烤示范線，不斷提升重點(diǎn)品牌原料供給保障水平，深入開展加工服務(wù)。應(yīng)對(duì)新變局，開拓
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，確保可塑性；要做強(qiáng)做精紅大品牌，工商協(xié)同抓收購，確保煙農(nóng)提質(zhì)增效。云南中煙技術(shù)中心副主任陳劍，紅塔集團(tuán)大理卷煙廠廠長王桂鋁
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？筆者以為可以戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面兩個(gè)維度來看，如果我們簡單的將卷煙品牌劃分為傳統(tǒng)大品牌與特色品牌，那么融入城市特色可以作為大品牌的戰(zhàn)術(shù)，融合城市精神
