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。把加強制度建設作為治本之策，先后修訂了預算、資產、費用、業務接待、煙用物資采購等經費管理制度，使各項費用開支有標準、有流程、可追溯；完善了“三重一大”決策

；嚴格執行“三重一大”事項決策和辦事流程，一項決策或決定，事前多做準備，事前多征求意見，建立和完善權力運行監督機制；

，著力構建反腐倡廉工作的長效機制；嚴格執行政治紀律，全面貫徹中央八項規定，認真落實黨的群眾路線教育實踐要求、落實“三重一大”決策等有關制度規定

建設等現代管理手段相結合，制定、完善了《辦事公開民主管理制度》，并將其納入企業ISO9000管理體系。　　“廠長工作報告屬于‘三重一大’范圍，要在年度職代會

考核評比管理辦法》、《湖南省煙草商業系統車輛配備使用管理實施細則》、《關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》、《全省煙草商業系統重大決策事項決策的實施細則》、《湖南省煙草商業系統投資項目管理

;結合本單位實際，在重要人事任免方面嚴格遵守行業“三重一大”管理制度和《辦事公開民主管理實施細則》等，在物資采購、工程招投標方面嚴格遵守《行業招標、采購活動廉政監督實施辦法

，只要存在企業經營管理活動，就需要有相應的內部管理監督制度。因此，企業必須以落實“三重一大”民主決策程序（重大決策、重要項目安排、重要干部任免和大額

領導存在重效益指標、輕規范管理的問題，對規范工作說起來重視、做起來應付的問題，制度制定較全、但實際執行不嚴的問題，在“三重一大”方面民主決策、科學決策不夠的問題

貫徹執行民主集中制，深入推進辦事公開、民主管理，堅持“三重一大”等重要決策事項集體研究決定，主動接受群眾監督。要嚴格遵守財經紀律，充分發揮審計

;領導班子團結和諧，關鍵是要把民主集中制原則落到實處。要堅持和完善集體領導與個人分工負責相結合的制度，堅持“三重一大”等事項集體研究決定，集思廣益，

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