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外界不要把不同區(qū)域、不同時(shí)間段的價(jià)格做對(duì)比，切勿把網(wǎng)上商品價(jià)格‘妖魔化’，網(wǎng)上商品的價(jià)格并不是全部低于實(shí)體渠道。”孫為民解釋，目前網(wǎng)上商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)觀念有一定
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煙草在線專稿 我要以荒涼的沙漠，坎坷的小路，騾子車，我要以槽子船，漫山的野花，陰雨的天氣，我要以一切擁抱
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;員工同樣要尋求自身發(fā)展，如何在企業(yè)和員工發(fā)展中找到切入點(diǎn)，使員工與企業(yè)能夠和諧共振、互相促進(jìn)、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“雙贏”，是每個(gè)企業(yè)管理者都在思考的問題。在企業(yè)中
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;我們看到了一處世外桃源，這里的一切讓我們產(chǎn)生了濃厚的興趣。
真誠(chéng)感動(dòng)顧客
劉老板的真誠(chéng)那是出了名的，她的信條是貨真價(jià)實(shí)、從不短斤少兩，這一點(diǎn)對(duì)于
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，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭改作風(fēng)，真正形成抓作風(fēng)建設(shè)的整體合力，切實(shí)解決作風(fēng)建設(shè)上“不以為然”的問題，才能使企業(yè)在抓作風(fēng)建設(shè)上“撥云見日
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;簡(jiǎn)要分析面對(duì)相關(guān)的危機(jī)，提出合理有效的措施，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、充分認(rèn)識(shí)危機(jī)的危害性，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)防控意識(shí)
2011年3月15日
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越漂亮，經(jīng)營(yíng)中輸?shù)迷綉K。都說做生意和氣生財(cái)，切莫對(duì)顧客發(fā)怒。 那么，怎樣避免與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，又可以圓滿解決問題呢？就需要我們想些
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，在幫助零售客戶解決燃眉之急的同時(shí)，更重要的是拿出切實(shí)可行的措施，將市場(chǎng)和宏觀調(diào)控相結(jié)合，“調(diào)”出市場(chǎng)的好狀態(tài)。
比如，大連市
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現(xiàn)在科技進(jìn)步了，做生意是越來越方便，不少超市都用上了軟件管理，特別是煙槍掃描，只用動(dòng)動(dòng)手，所有的銷售情況和庫(kù)存就可以一目了然，避免了很多的麻煩。
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經(jīng)朋友“指點(diǎn)”，阿文發(fā)現(xiàn)賣煙能掙錢，于是動(dòng)了心。可他沒有煙草專賣零售許可證，進(jìn)到貨后，他不敢明目張膽地賣，大部分貨都藏在日雜店的小倉(cāng)庫(kù)里。
