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簡單、機(jī)械、盲目地效仿跟風(fēng)，不僅不能吸引、留住客源，還容易使自己陷入尷尬的境地。只有在借鑒學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造自己店鋪的特點(diǎn)來吸引顧客，為顧客提供
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。”
“假如我是顧客，在購買那些高檔化妝品時，我一般習(xí)慣挑那些有‘體驗(yàn)銷售’，可以先免費(fèi)試用的商超去消費(fèi)。因?yàn)檫@樣可以經(jīng)過自己身臨其境地試用，
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老板，一邊是國家提倡控?zé)煹囊?guī)定，另一邊卻不能對客人嚴(yán)厲禁止，只會陷入兩難的境地。
6月11日，在靜安路的一家茶座內(nèi)，記者看到墻上
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”，工商部門“能管確不想管的”，“處罰無證靠煙草移送，取締行動靠煙草”的尷尬境地。
根據(jù)目前實(shí)際情況，對于目前的無證戶管理工作，
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的稅收。如果煙草行業(yè)不考慮地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，一味強(qiáng)調(diào)自身發(fā)展，卷煙工業(yè)生產(chǎn)原料難以獲得保障，提升卷煙銷量就會變得困難起來，煙草行業(yè)發(fā)展就會步入危險境地
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，為了彌補(bǔ)庫存帶來的損失，他還需要用緊俏煙的利潤來補(bǔ)充，因此他還是需要訂更多的煙來保證自己的檔位……如此循環(huán)，崔老板陷入了兩難的境地。
2、客戶分檔
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歷史伴隨著煙草行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到二十世紀(jì)九十年代。肩負(fù)著“涼山經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈”的西昌煙廠，由于稅制改革以及市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁沖擊，一度陷入了滯后發(fā)展的危險境地。2001年7月22日
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? 事實(shí)上，我國禁煙控?zé)煼矫鎻膩砭筒蝗狈φ叩某雠_，但這些法令卻常常面臨“禁而不止”的尷尬境地。造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的。
從煙草行業(yè)本身來說，我國
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，正是這股精神促使他走向了成功的境地。采訪潘大力的時候，他跟我講了自己成功的秘訣。
秘訣一：心態(tài)最重要
潘大力自從經(jīng)營超市的第一天，他就已經(jīng)
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，自從老伴生病之后，由于七頭八岔的事情太多，有兩次因?yàn)橥洿婵钜灾劣谟喓玫木頍熡唵味甲鲝U了，陷入無煙可賣的境地。
前兩天，我訂好
