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;實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,表現(xiàn)不好的予以除名。一是作為營銷中心向下延伸的觸角,負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)客服部其他人員日常工作到位情況,以及各類材料、信息、數(shù)據(jù)、報(bào)表的收集、分析、匯總
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分級落實(shí)到位,加上各檢查組工作到位,根據(jù)復(fù)烤企業(yè)反饋的信息顯示,2013年含青含雜情況較往年有了明顯改善;三是收購平穩(wěn)、秩序良好。通過加強(qiáng)規(guī)范
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和動(dòng)態(tài)管理,定期檢查,加強(qiáng)督查,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,在制度上保證了服務(wù)品牌的責(zé)任落實(shí)和工作到位。
2、服務(wù)方法論:“135”工作法讓服務(wù)
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跟班作業(yè)深入零售市場了解員工工作到位情況和零售戶經(jīng)營情況。掛點(diǎn)制度的實(shí)行和職能部門負(fù)責(zé)同志的指導(dǎo)、幫助體現(xiàn)了對基層人員的關(guān)愛,也大大提振了基層人員安心基層工作并且干好工作的信心和決心
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;嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,做到職責(zé)明確、責(zé)任到人、工作到位,確保安全穩(wěn)定各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
二是開展安全隱患排查。加強(qiáng)對車輛、倉庫、辦公樓、基層網(wǎng)點(diǎn)、煙站以及食堂等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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;客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)宣傳解釋工作,將金圣煙品牌培育的目的、意義和營銷策略宣傳解釋工作到位。二是加強(qiáng)分析。組織客戶經(jīng)理認(rèn)真分析轄區(qū)卷煙零售戶卷煙銷售情況,根據(jù)零售戶所處商圈位置及
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;橘色煙比例96.37%。
2012年德州煙站主要工作內(nèi)容
(一)烤煙生產(chǎn)工作
宣傳工作到位,烤煙生產(chǎn)準(zhǔn)備工作順利開展
德州煙站嚴(yán)格按照縣局
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;對其的監(jiān)管工作到位與否也直接關(guān)系到一地專賣管理工作的成敗。
之所以說農(nóng)村卷煙市場的發(fā)展關(guān)乎整個(gè)卷煙銷售體系的健康,主要原因就是農(nóng)村人口占據(jù)全國總?cè)丝跀?shù)的52%左右
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物流管理,最重要的就是和配送車輛打交道,車輛管理工作到位與否,是保障物流健康、暢順運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
首先,突出一個(gè)“明”字。明確責(zé)任,
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市場監(jiān)管,一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)與各級執(zhí)法部門的協(xié)作配合,細(xì)化方案、周密部署、各司其職,盡職盡責(zé),確保煙葉市場監(jiān)管工作到位。加大路查路堵工作力度