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的店員考核激勵機制，她將店員到崗情況、工作業(yè)績、顧客投訴等作為對店員進行月度和年度考核的指標。那些表現(xiàn)好的店員，總能在這些考核中名列前茅。這里需要強調(diào)的是，
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歷次推薦測評情況相結(jié)合、與近幾年年度考核情況相結(jié)合、與目標任務(wù)完成情況相結(jié)合、與平時了解情況相結(jié)合，相互對照，綜合分析。要采取多種方式進行多方調(diào)研論證，切實搞好
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獨木橋”限制。工作滿一年考核晉級、年度考核結(jié)果運用晉檔、崗位晉升、持證晉檔、表彰獎勵晉級晉檔、競賽獲獎晉級晉檔、崗位等級晉升等7條晉升通道全面打通，專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能崗位聘任制度同步
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“決策層、管理層、操作層”三層安全公開承諾，強化知責盡責、信守承諾、自覺踐行導(dǎo)向。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，建立領(lǐng)導(dǎo)班子述職述安制度，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，
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規(guī)范化建設(shè)在黨建年度考核中占比統(tǒng)計表結(jié)論：黨支部規(guī)范化建設(shè)是衡量基層黨建工作的重要標準，基層黨組織規(guī)范化建設(shè)是一項系統(tǒng)性、持續(xù)性工作，需要一以貫之抓實抓細抓到
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方式，實行階段考核與年度考核相結(jié)合，每個階段制定不同的目標，劃分不同的檔次，作為階段或年度考核的主要依據(jù)。注重生產(chǎn)細節(jié)的指導(dǎo)，確保
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，切實加強貨源組織和品牌管理，積極主動公開貨源供應(yīng)信息，并將規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)納入市州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績年度考核。
圍繞立行
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煙葉新品種試驗32畝。
收尾工作和年度考核同步進行
收尾工作 煙葉收購結(jié)束，協(xié)助煙葉科完成了各類相關(guān)數(shù)據(jù)的上報；到各煙點核實物資管理情況，清理中棚物資
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的考核，通過健全完善的考核機制促使領(lǐng)導(dǎo)干部用心學(xué)習、用心思考、用心工作，自覺投身到推進“卷煙上水平”工作中來。
二要改進考核方式。堅持以月度、季度、年度考核為基礎(chǔ)
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有組織、有計劃、高效率落實到位。
四要將安全生產(chǎn)的目標任務(wù)和安全工作計劃及措施納入常態(tài)化管理與考核，改變過去按年度考核結(jié)總帳的作法，實行與月度業(yè)務(wù)工作一同安排布置、一同
