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和營養土堆漚工作；四是要加強過程督查考核，元旦過后縣委督查室對各鄉鎮煙葉生產工作開展情況進行全面督查。

“5+6+1”管理模式，提升煙葉生產管控水平。　　“5”個管理方面，即優化組織模式、完善規章制度、構建信息平臺、嚴格執行標準、認真督查考核；“6”個

，并在賬表簽名確認。　　　三是注重復查，嚴格考核。抽調相關人員成立工作專班，對各部門資產盤點情況進行檢查考核，考核結果納入月度督查考評。

;完善服務措施。　　三是注重督查考核。對客戶經理的走訪計劃執行程度、需求預測中的互動溝通質量、信息采集中的數據準確性及指導經營情況進行監督檢查，并將督查結果納入績效考核，達到

基礎設施的持續利用。　　加強設施管護督辦考核。組成考核專班對設施設備管護進行不定期抽查考核，存在管護不到位現象的嚴格考核追究到位，切實提高管護人員的責任意識。

等內容的督查考核，同時加強技能鑒定、職稱評聘，與崗位薪酬掛鉤，激發專賣人員學習工作的積極性和主動性。

，每月由考評人員采取入戶檢查的方式，對專賣許可使用情況進行檢查考核，發現不規范行為，按照考核規定對直接責任人進行相應處罰，并納入月度、年度

環環相扣的廉政風險防控格局。　　三是筑牢督查考核的防線。把黨風廉政建設與中心工作緊密結合起來，納入目標管理，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，與其他中心工作

檢查考評。　　　檢查組采取查閱資料、現場查看、抽查考核的方式，對江陽區局（分公司）安全管理工作中體系運行、隱患整治、現場管理等方面的內容進行檢查考評。此次檢查

潛在非正常渠道流通的去向，及時抄告有效線索，避免POS機出現一卡多結的現象。　　四是督導整改落實。通過對抽查考核、定期匯報中發現的管理漏洞和不規范行為做好整改落實和督導人員

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