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（二級技能）》標(biāo)準(zhǔn)命題，分初賽和決賽兩個階段。初賽階段，由省局（公司）鑒定站統(tǒng)一命題、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一派遣督考、統(tǒng)一組織閱卷
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》，規(guī)范接電答復(fù)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作準(zhǔn)則，及時將受理舉報、案件查處情況等相關(guān)材料及時整理歸檔。
三是加強督考，明確責(zé)任。要求各縣（市、區(qū)）
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）各項措施情況、選點上攤拓展市場情況、宣傳促銷活動開展情況、市場反饋情況、工作監(jiān)督考核情況向省公司調(diào)研組進行了匯報，并就推進工作中遇到的困難、下一階段打算措施及需要省局
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零售戶理解與信任。同時及時搜集傳遞客戶需求、建議等信息，針對相關(guān)情況采取具體的方法和措施。 四是強化監(jiān)督考核力度。每天對客戶經(jīng)理走訪情況進行抽查，每月對客戶經(jīng)理工作進行零售
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、動態(tài)管理”的方式，將干部及管理人員的管理置于群眾監(jiān)督之下。許多優(yōu)秀的管理人員，也由部門員工集體推薦而產(chǎn)生，再由員工監(jiān)督考核，最后由廠專業(yè)部門認定
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等類型違法運輸案件。
四是強化監(jiān)督考核，對違法經(jīng)營大戶建立監(jiān)控、教育、打擊措施，明確責(zé)任人，將對違法大戶的監(jiān)管情況納入考核；加強對隊員紀(jì)律的考核
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，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，采取電話預(yù)約延續(xù)辦理時間、專人上門服務(wù)弱勢群體等服務(wù)舉措，方便零售客戶。
五是強化監(jiān)督考核。通過設(shè)立意見箱、“12313”等多種方式進行全方位
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（營銷部）目前在“6S”管理活動中存在的不足，明確了今后工作的重點，并對責(zé)任區(qū)域劃分、管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督考評等方面的工作進行了詳細部署，
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工作成果，不斷創(chuàng)新內(nèi)部專賣管理工作新局面。
三是堅持專賣內(nèi)部監(jiān)管與工作考核和責(zé)任追究的有機結(jié)合。制定內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核辦法，嚴格按照考核辦法定期進行工作考核。并將考核
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四、市場凈化與監(jiān)督考核相結(jié)合。對每月查處卷煙數(shù)量最多和最少的一名執(zhí)法人員進行績效獎勵和扣減，督促執(zhí)法人員增強工作的主動性，提高“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的責(zé)任意識
