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員傾斜。聘任4名首席工匠并組建工匠工作室團(tuán)隊(duì)，打造“兩室一空間”，建設(shè)基層所站創(chuàng)新角，將行業(yè)、企業(yè)的創(chuàng)新成果和常用的管理工具上板上墻，不斷激發(fā)群眾
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專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人員進(jìn)行聘任，打通人才成長(zhǎng)渠道。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)下，掀起了干部職工“比、學(xué)、趕、超”的熱潮。教育培訓(xùn)是提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)能力的重要途徑
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合作協(xié)同育人模式，形成了橫向合作、縱向聯(lián)動(dòng)共同推動(dòng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)新格局。建立健全生態(tài)型技能人才培養(yǎng)體系，充分發(fā)揮“雙軌制”和“技能師”聘任的“風(fēng)向標(biāo)”作用，
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局（公司）以創(chuàng)新人才工作室為“孵化工場(chǎng)”，率先啟動(dòng)了網(wǎng)信領(lǐng)域工程師聘任工作；龍巖市局（公司）搭建四個(gè)層級(jí)的煙葉數(shù)字大屏
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質(zhì)量崗位聘任制，福建煙區(qū)開展技術(shù)人員定向招錄，江西煙區(qū)選派年輕干部擔(dān)任煙站站長(zhǎng)……全國(guó)各地?zé)焻^(qū)標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建工作取得明顯成效，其中，山東年度標(biāo)準(zhǔn)化
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百余次，建立“師帶徒”機(jī)制，共簽訂師徒關(guān)系 30 余對(duì)，培養(yǎng)新增技師8人，高級(jí)工27人，獲廠部聘任“優(yōu)秀技能人才”20人
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起來(lái)，暢通群眾反映情況、開展監(jiān)督的渠道，將監(jiān)督“探頭”設(shè)在基層一線，讓監(jiān)督更接地氣、更具實(shí)效。聘任兼職（紀(jì)檢）監(jiān)察員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)
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;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮專業(yè)分工，使各客服部營(yíng)銷人員能夠充分發(fā)揮各人技術(shù)特點(diǎn)和專長(zhǎng)，從而提升整支營(yíng)銷隊(duì)伍的綜合戰(zhàn)斗力。三是著力開展職業(yè)技能評(píng)定聘任工作。通過薪酬制度改革
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;用好管好“技術(shù)骨干”，積極開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，進(jìn)一步打通專業(yè)技術(shù)人員晉升通道，讓其前途有奔頭、工作有勁頭，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)考核，讓
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建言獻(xiàn)策、攻堅(jiān)克難,充分發(fā)揮技術(shù)人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì);突出“技術(shù)+激勵(lì)”,用好管好“技術(shù)骨干”,積極開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任,進(jìn)一步打通專業(yè)技術(shù)人員晉升通道,讓其前途有奔頭、工作有勁頭,認(rèn)真組織開展各項(xiàng)
