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。2、零售客戶(hù)對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠清晰，對(duì)終端建設(shè)接受比較被動(dòng)配合度不高。一是零售客戶(hù)的素質(zhì)與文化水平參差不齊，導(dǎo)致對(duì)終端建設(shè)的認(rèn)識(shí)就不同，大部分客戶(hù)認(rèn)為
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法律宣傳，開(kāi)展“法律六進(jìn)”活動(dòng)；在廣大零售戶(hù)中選擇一些執(zhí)法滿(mǎn)意度高、執(zhí)法配合度高的客戶(hù)，成立“義務(wù)普法宣傳員”，開(kāi)展日常普法，使
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，部分學(xué)校安保人員更敢于制止校門(mén)前的吸煙行為，家長(zhǎng)的配合度也更高了。很多家長(zhǎng)表示，校門(mén)前吸煙的問(wèn)題的確有明顯改善。走訪(fǎng) 校園周邊的售煙點(diǎn)仍存在2023年底
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客戶(hù)拜訪(fǎng)主次及針對(duì)性不強(qiáng)。服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)對(duì)象的選定還存在“檔級(jí)、配合度優(yōu)先”的現(xiàn)象，對(duì)于轄區(qū)銷(xiāo)售波動(dòng)異常客戶(hù)、潛力客戶(hù)的關(guān)注挖掘不夠，客戶(hù)重點(diǎn)訴求把握不足，
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為客我良好情感的建立做好了鋪墊，如果能針對(duì)性的滿(mǎn)足客戶(hù)諸如“社會(huì)需求”、“尊重需求”等在內(nèi)的情感需求，客戶(hù)的滿(mǎn)意度一定會(huì)進(jìn)一步提升，客戶(hù)的配合度、支持度也會(huì)
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農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶(hù)建設(shè)意愿的摸底調(diào)查，優(yōu)先選擇基礎(chǔ)條件較好、客戶(hù)配合度高的農(nóng)網(wǎng)終端量身制定店面升級(jí)改造計(jì)劃，從店內(nèi)面積結(jié)構(gòu)、商品陳列、經(jīng)營(yíng)能力等方面綜合考慮、合理安排、加快
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大家的參與熱情高漲。對(duì)于配合度較低的老板，他都是上門(mén)一對(duì)一交流，通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，改變大家的經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)全組誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，
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的制定改進(jìn)措施和整改時(shí)限，建立客戶(hù)誠(chéng)信考核機(jī)制，把配合度低、干擾影響客戶(hù)管理方面比較突出的客戶(hù)納入誠(chéng)信考核，及時(shí)有效對(duì)客戶(hù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，合力提升
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發(fā)展難題1.聚中戶(hù)，助終端質(zhì)量整體提升。在“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”的征程中，為店面條件好、硬件達(dá)標(biāo)、配合度高的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)配備了掃碼銷(xiāo)售“云POS”，雙屏機(jī)、電腦
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配合度不高，投訴也頻頻出現(xiàn)。面對(duì)不熟悉的蘭溪、不配合的客戶(hù)、不牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)等重重困難，“我該怎樣贏得客戶(hù)理解打擊違規(guī)呢?我又該如何才能幫到客戶(hù)，讓客我關(guān)系良性
