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作為重點骨干品牌規(guī)模擴張、提升卷煙結(jié)構(gòu)的支柱。
一、增強零售終端品牌培育硬實力
（一）加強對零售客戶分類標準的運用，提高骨干品牌投放的針對性
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，補充供應(yīng)所需資源；二是開展公司化運作，開展和擴大自營出口煙葉業(yè)務(wù)，定向供應(yīng)國內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)重點骨干品牌，為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的市場需求
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問題，提升服務(wù)客戶能力和水平。
三是強化客戶經(jīng)營指導(dǎo)。客戶經(jīng)理要適時進行卷煙庫存的調(diào)查，幫客戶分析經(jīng)營情況，引導(dǎo)客戶對重點骨干品牌進行重點的陳列和宣傳
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途徑，下面，我將以自己小店為實驗田，以黃鶴樓（軟藍）為培育對象，將自己的骨干品牌培育做一個全程記錄。
一、培育對象的選擇
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煙草在線專稿 引：培育“532”、“461”重點骨干品牌品牌是當(dāng)前行業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)“卷煙上水平”是當(dāng)前行業(yè)的重要任務(wù)。在這樣的背景和趨勢下，
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，產(chǎn)品就不只是產(chǎn)品，而是附加了價值的品牌。
“白沙”和“芙蓉王”是湖南中煙旗下兩個骨干品牌，也是中國煙草行業(yè)的重點骨干品牌。近年來，這兩大品牌
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》，提出要著力培育10多個全國重點骨干品牌；2010年國家局制訂《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃》和《品牌發(fā)展上水平實施意見》，提出通過五年或更長一段時間，
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快速發(fā)展。
要構(gòu)建品牌培育新模式。修訂完善品牌培育發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)重點骨干品牌的經(jīng)營情況，對在銷的品牌規(guī)格要進行了梳理分類、壓縮與整合，劃分為重點品牌、一般
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，鞏固提升玉溪煙葉在集團卷煙配方中的核心地位，鞏固提升玉溪煙葉在集團卷煙上水平原料保障體系中的優(yōu)勢地位，提高玉溪煙葉對紅塔品牌特別是重點骨干品牌的貢獻率
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品牌評價結(jié)果，將“泰山”品牌在內(nèi)的9個品牌視同前20名全國性卷煙重點骨干品牌進行考核，并將“泰山”排在第21位。與此同時，在全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會
