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銷售。
加強(qiáng)需求分析，確保市場(chǎng)定位精準(zhǔn)。通過(guò)數(shù)據(jù)檢索，做好人口比例和出生率的調(diào)查，預(yù)測(cè)本地區(qū)結(jié)婚人數(shù)，估算酒席用煙數(shù)量，并分析
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開(kāi)展調(diào)研分析。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，圍繞卷煙庫(kù)存、品牌需求、價(jià)格走勢(shì)、消費(fèi)趨勢(shì)、銷售建議等方面內(nèi)容進(jìn)行全面梳理、分析，并形成書(shū)面調(diào)研報(bào)告，原汁原味反應(yīng)調(diào)研所見(jiàn)所聞
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”工作法，分點(diǎn)劃線，明確責(zé)任，互通信息，加強(qiáng)分析，確定重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象實(shí)施突擊檢查；開(kāi)展分類監(jiān)管，進(jìn)行錯(cuò)時(shí)
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、周快報(bào)、月度市場(chǎng)分析報(bào)告等形式定期上報(bào)。
二是強(qiáng)化信息分析運(yùn)用，提供科學(xué)有效建議。樹(shù)立各個(gè)檔組的標(biāo)桿客戶，通過(guò)標(biāo)桿客戶傳遞好相關(guān)政策信息、市場(chǎng)信息、備貨信息
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，明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素”，實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管向“主動(dòng)精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，減少傳統(tǒng)市場(chǎng)檢查中人力、財(cái)力的消耗，降低成本
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措施，加強(qiáng)合同管理。
一是分析合同管理現(xiàn)狀。為進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，我局首先對(duì)近年來(lái)合同管理情況進(jìn)行分析研究，全面梳理了合同管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)
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客戶訂單提交成功及網(wǎng)上電結(jié)成功。針對(duì)當(dāng)日訂單異動(dòng)、訂單或電結(jié)失敗的情況，做好相關(guān)記錄并及時(shí)反饋，促進(jìn)客戶下次訂貨成功。
四是加強(qiáng)信息分析，有效提升服務(wù)質(zhì)量
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100%入戶調(diào)查到位。三是分層形成報(bào)告。全省調(diào)查分析報(bào)告由省局（公司）銷售管理處負(fù)責(zé)，地市調(diào)查分析報(bào)告由地市局（公司）營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)
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各類涉煙違法行為。
一是精耕市場(chǎng)，挖掘案源信息渠道。在加強(qiáng)零售戶訂貨分析的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)消費(fèi)群體的溝通和交流，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)涉煙案源
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，增進(jìn)內(nèi)管人員相互學(xué)習(xí)交流提高監(jiān)管業(yè)務(wù)能力。
為了更好的貫徹落實(shí)區(qū)內(nèi)交叉異地預(yù)警實(shí)地調(diào)查工作新舉措，區(qū)局內(nèi)管處指派柳州市內(nèi)管派駐辦于近期對(duì)區(qū)內(nèi)某市局的預(yù)警進(jìn)行分析排查并進(jìn)
