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  • 用信息化建設提升專賣管理監管效能

    ，影響效能。目前實施的市場監管模式，對責任追究方面尚未有一個明確公正的規范，督查考核也尚在探索中，未能形成一套合理、客觀、公平的考核機制，

  • 不可思議的電話停機

    、教育等方面是否享受到了公平公正的待遇？同樣是納稅人，為什么在不同的地方要有完全不同的待遇？如果怎么征收、怎么使用，都充斥了不確定性。 　　老煙斗

  • 煙草企業文化結構觀的激勵意義

    企業與煙草企業、煙草企業與員工以及煙草企業內部員工與員工之間的行為關系的總和。煙草企業倫理道德是煙草企業文化之根本，它以正義和非正義、公正與偏頗、善與惡、誠實與虛偽等原則作為標準來評價員工

  • 資源合并的代價

    “公益基金”的油，求“公益旅游”之實的官員，同樣可惡。，公益活動的生命力在于誠信和公正，假冒欺騙行為對公益構成了褻瀆和傷害。有人冒充鄉村教師

  • 煙草企業內部審計資源整合的構想

    ，使煙草企業逐步形成一個自我防范的機制。那么，內部審計只有獨立于被監督者，才能獲取客觀公正的審計證據以做出評價，從而真正履行監督的職能。所以

  • 精準服務迎“中秋”

    ;維護市場秩序。 　　實行明碼標價可以幫卷煙零售客戶營造一個公正、公開的競爭環境，避免價格戰造成的無序競爭局面。零售客戶應按照零售指導價銷售能夠保證合理的利潤率，從源頭上遏制

  • 營銷管理中心輪崗實習心得

    、促進團隊合作、以及公平公正地進行績效考核等方面都具有無可比擬的優勢。跟隨優秀的客戶經理沈耀宇同志拜訪客戶期間，我通過仔細觀察，細心聆聽以及虛心請教，收獲良多

  • 佛山煙草“人才工程”創建工作紀實

    ，實現員工動態管理。2009年局（公司）將競爭機制引入干部人事制度。根據“公平、公正、公開”原則開展競爭上崗，先后選拔任用了4名副科級、6名股級

  • 先鋒本色

    許可證管理辦法》《煙草控制框架公約》專業知識，幫助干部職工認清當前煙草行業面臨的挑戰，增強職工對事業的高度的責任感。煙草執法必須尊重事實，公平公正，

  • 如何打造“五星”級客戶經理

    上，堅持公平、公正的原則分配緊俏貨源。及時向客戶宣傳武漢煙草貨源自動分配供應方式，便于客戶自主提報品牌。 　　4）、精細管理 　　在精細管理方面，做到
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