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利用率，從而幫助客戶樹立節(jié)后卷煙銷售信心。
三是深入推進(jìn)，及時反饋。調(diào)查人員要客觀詳實反映市場狀態(tài)、客戶需求等，抓好核心內(nèi)容，按照工作節(jié)點
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電視電話和全市煙草工作會議精神，著重做好以下六方面工作：一是以強化責(zé)任落實為核心，不斷提升綜治安全責(zé)任意識；二是以維護(hù)安全穩(wěn)定為要務(wù)，
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 為進(jìn)一步彰顯重慶煙草煙葉特色，探索通過品牌打造提升重慶煙葉核心競爭力。根據(jù)重慶市煙草專賣局（公司）2016年工作部署
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的正常運行。
二是全面嚴(yán)控工藝運行參數(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有效管控。要堅持以質(zhì)量為核心，及時掌握在線生產(chǎn)工藝情況，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)，以保證
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基調(diào)，努力推進(jìn)卷煙市場平穩(wěn)發(fā)展。
三是明確客戶是核心。要抓好零售客戶培訓(xùn)工作，鞏固零售終端建設(shè)，增強服務(wù)客戶能力，提高客戶滿意度，
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表示：“創(chuàng)建工作將有利于引導(dǎo)我們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣和健康的生活方式，樹立‘人人為健康、健康為人人’的核心健康觀，增強我們的健康意識和自我保健能力。”
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總額這個核心指標(biāo)，積極適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，強化創(chuàng)新、狠抓基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)收購煙葉252.7萬擔(dān)，銷售卷煙318.1萬箱、力爭321.3萬箱
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，進(jìn)一步完善創(chuàng)新工作機制、優(yōu)化創(chuàng)新資源、激活創(chuàng)新主體、改善創(chuàng)新環(huán)境；實施文化引領(lǐng)，以“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”公司核心價值為引領(lǐng)，立足該廠管理特色
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、車間巡檢、過程專檢以及成品抽檢四級自檢自控模式，強化車間和班組兩級過程質(zhì)量評價模式。
三是突出物耗管控體系建設(shè)，實施“精益物耗”管理。圍繞出絲率及損耗率控制為核心
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的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大機遇，全局上下要統(tǒng)一思想，落實“五大發(fā)展理念”，全力確保一項任務(wù)，以稅利這個核心指標(biāo)為引領(lǐng)，堅持卷煙營銷市場化取向
