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的行為、語(yǔ)言都已經(jīng)習(xí)慣成自然，督查人員也不可能做到實(shí)時(shí)糾正，對(duì)此，我們嘗試可以運(yùn)用和借鑒專賣(mài)部門(mén)的“執(zhí)法記錄儀”，對(duì)客戶經(jīng)理當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄
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工作述評(píng)、督查考評(píng)、誡勉談話的專賣(mài)工作激勵(lì)機(jī)制，不斷提升專賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
（二）改進(jìn)工作作風(fēng)。隊(duì)伍靠紀(jì)律，工作看作風(fēng)。專賣(mài)執(zhí)法人員要切實(shí)
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陳列、品牌推介技能競(jìng)賽。以客我互動(dòng)、客戶互動(dòng)逐步推進(jìn)自律小組經(jīng)營(yíng)能力的整體提升。
公司從自律小組誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、價(jià)格自律督查結(jié)果、整體銷售情況、盈利情況、終端建設(shè)及營(yíng)銷服務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)
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;、辦會(huì)（會(huì)議全程服務(wù)，包括會(huì)場(chǎng)、上會(huì)資料、會(huì)議記錄和紀(jì)要、會(huì)議交辦事項(xiàng)追蹤）、辦事（信息調(diào)研、協(xié)調(diào)、督查、信訪、接待、機(jī)要、綜合辦理）
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;產(chǎn)量就是最大的資源。沒(méi)有了產(chǎn)量，就會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力和保障。環(huán)保督查、鐵腕治霾，禁控措施、輿論壓力，這所有的壓力之下，貢獻(xiàn)退到了最末一位
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，在設(shè)立項(xiàng)目管理局的基礎(chǔ)上，省煙草公司整合行業(yè)力量，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定脫貧總體規(guī)劃，深度參與頂層設(shè)計(jì)和項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目、資金、督查、考核
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合法權(quán)益；為做好合同管理工作，確保公平公正，宣威市每年協(xié)調(diào)市紀(jì)委和煙草專賣(mài)、煙葉生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合辦公，共同督查落實(shí)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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;班子成員帶隊(duì)，中層干部督查，客戶經(jīng)理促銷，機(jī)關(guān)人員回訪，全員參與營(yíng)銷。做到屬于我們市場(chǎng)的煙一箱也不能丟，屬于我們的客戶一個(gè)也不忽視
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專賣(mài)工作成本化控制；三是管控指標(biāo)合理化。以市場(chǎng)評(píng)估、交叉檢查為方式，重點(diǎn)對(duì)違法經(jīng)營(yíng)行為、許可證管理使用、法律法規(guī)宣傳等內(nèi)容進(jìn)行督查，通過(guò)建立交叉檢查評(píng)估模型
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供需矛盾日益突出，加大了專賣(mài)管理工作的壓力。
當(dāng)前，從對(duì)專賣(mài)管理工作進(jìn)行內(nèi)部督查工作情況分析，由于煙草批發(fā)企業(yè)低檔次卷煙短缺、暢銷卷煙品種斷檔，
