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體系，煙葉科、中心站、煙點(diǎn)三個層次構(gòu)成了多角度、全方位的考核考評，各層次均以技術(shù)員為單位進(jìn)行綜合考核，凡是在考核中受到處理的，其對應(yīng)的預(yù)檢費(fèi)用
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和車輛平面的全方位管控，不斷增強(qiáng)部門員工安全管理的意識和方法。
安全工作沒有休止符，在下一步工作中，該廠辦公室將繼續(xù)朝著實(shí)現(xiàn)“管理零失誤、操作零違規(guī)則、行車
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”的思想，扎實(shí)開展全員、全過程、全方位降本增效；嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理，切實(shí)規(guī)范采購方式，準(zhǔn)確把握公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)、單一來源五種
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;實(shí)現(xiàn)全方位、立體全覆蓋和雙贏、共贏發(fā)展。強(qiáng)大自身是根本，奮力向前是心愿。不折不扣貫徹落實(shí)好“消費(fèi)者在哪里，我們就在哪里”主題營銷活動的開展，拓展好煙草發(fā)展
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精美”的質(zhì)量要求，結(jié)合工藝流程的控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，構(gòu)筑全方位、多角度、環(huán)環(huán)受控的產(chǎn)品質(zhì)量保障網(wǎng)，并切實(shí)體現(xiàn)在了生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)。
品牌做強(qiáng)，
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，泛起的不只是浪花，更多的是思考。為了降低卷煙產(chǎn)品改良帶來的銷售滑坡，我采取了一系列的補(bǔ)救措施，讓顧客從視覺到味覺，全方位的感知新品
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;確保了設(shè)備管理的全員、全系統(tǒng)、全方位。
設(shè)備管理實(shí)踐在推進(jìn)，設(shè)備管理理念和目標(biāo)體系也在逐步深化。
2013年以來，按照精益管理的原則，武漢卷煙廠將
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，提高對供電系統(tǒng)安全事故預(yù)測和防范能力。如利用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全天候監(jiān)控；利用傳感設(shè)備，監(jiān)測供電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)
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，彰顯水通南北的氣勢和大愛無疆的情懷。黃金葉（炫尚）還運(yùn)用現(xiàn)代科技成果，采用二維碼技術(shù)，融入H5設(shè)計(jì)，全方位傳遞產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
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了項(xiàng)目內(nèi)容、工作目標(biāo)、完成時(shí)間、責(zé)任部門、責(zé)任人和工作措施。
為鼓勵全員、全過程、全方位改善創(chuàng)新，武漢卷煙廠鼓勵車間和職能部門主動研究新情況、解決新問題，努力建設(shè)創(chuàng)新
