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并集成到集控系統(tǒng)，系統(tǒng)整合了現(xiàn)有的管理方法與工具，先后完善了目標(biāo)責(zé)任考核辦法、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定等制度。同時(shí)，通過導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)庫，結(jié)合“4D
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，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)、管控KPI的整合加工、多維分析、可視化展示和預(yù)警推送，形成“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理”的良性互動(dòng)。多部門聯(lián)合攻關(guān)破題 助推管理效率提升
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合作社為平臺(tái)，整合周邊農(nóng)機(jī)資源，以購買專業(yè)化服務(wù)形式，對(duì)廟坪烤煙種植地塊進(jìn)行機(jī)耕起壟服務(wù)，為烤煙豐收筑牢第一道關(guān)口。威信縣煙草專賣
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、共治環(huán)境、共防風(fēng)險(xiǎn)”的區(qū)域協(xié)作機(jī)制，拓寬安全管理思路，整合安全優(yōu)勢(shì)資源，打通安全管理“最后一公里”。推動(dòng)客我安全聯(lián)動(dòng)。黃州區(qū)局（營銷部
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，金鑰匙班組結(jié)合班組建設(shè)、創(chuàng)新提質(zhì)進(jìn)行充分思考，積極在實(shí)踐中尋找答案。“只有讓質(zhì)量管控、班組建設(shè)、崗位互通等高度整合，才能使班組管理更為接地氣，班組氛圍
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也不能忽視。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)完成后，對(duì)于重合疊加的基本農(nóng)田和基本煙田，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門還將牽頭整合煙草部門各項(xiàng)資源，重點(diǎn)補(bǔ)齊土壤改良、綠色防控等農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化管理
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;水口村已經(jīng)融入牛欄江沿線文化旅游長廊建設(shè)大規(guī)劃中，在鄉(xiāng)黨委政府和紅云紅河集團(tuán)全力支持下，充分利用牛欄江流域江邊地理位置優(yōu)勢(shì)，積極整合當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)
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效率低下，而且增加了種植主體生產(chǎn)成本。今年，在地方政府的支持下，鹽邊縣煙草專賣局（分公司）有效整合地勢(shì)平坦的撂荒土地資源3600畝
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）有效整合地勢(shì)平坦的撂荒土地資源3600畝，形成了“田成方、溝相通、路相連”集中連片煙葉生產(chǎn)單元格，同時(shí)以烤房群為中心，完善了水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施。為減少
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人頭村，在煙草公司和當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，將分散的煙田通過土地流轉(zhuǎn)整合為2000余畝連片優(yōu)質(zhì)煙區(qū)，開展了“煙+菜”的循環(huán)生產(chǎn)模式。當(dāng)?shù)氐臒熑~移栽一般在4月
