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完美的程度。會議強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞卷煙銷售這一核心要務(wù)，以“價穩(wěn)量增”為標(biāo)準(zhǔn)，抓早動快，真抓實(shí)干，按照既定的工作思路和目標(biāo)
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，對行業(yè)及“七匹狼”品牌持續(xù)發(fā)展充滿信心。三是面對困難和挑戰(zhàn)要敢于擔(dān)當(dāng)，公司上下要努力踐行“共鳴、共識、共擔(dān)、共享”的企業(yè)核心價值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，
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核心競爭力。二要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，提高營銷效益。三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)資源高效配置。四要抓好發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動。五要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶動，促進(jìn)
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在《中國煙草》、《湖南煙草》和國家經(jīng)濟(jì)類核心期刊發(fā)表；有2篇論文被中國煙草學(xué)會評為三等獎。
三是積極關(guān)注人才培養(yǎng)。主動吸納65名優(yōu)秀的管理人才和大學(xué)生加入煙草學(xué)會，其中多名會員
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產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供更滿意的產(chǎn)品；二要認(rèn)真研究現(xiàn)有生產(chǎn)條件下增加產(chǎn)量的辦法，通過節(jié)能降耗、降本增效，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力；三要進(jìn)一步
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建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“全面感知、互聯(lián)互通、智能處理、全程控制”，逐步推進(jìn)減員增效、資源整合和管理提質(zhì)，全力打造物流核心競爭力。四是集中精力推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步深化改革
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持續(xù)監(jiān)管。強(qiáng)化對汽車站、集貿(mào)市場、工業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域和人民路、東風(fēng)路、團(tuán)結(jié)路等重點(diǎn)路段的監(jiān)管，有效保持卷煙打假高壓態(tài)勢。二是強(qiáng)化邊緣區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)管。除對城網(wǎng)核心區(qū)域進(jìn)行持續(xù)監(jiān)管
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不動搖，在“五個聚焦”上發(fā)力，在“五大標(biāo)桿”上做文章，推動各項(xiàng)工作提檔進(jìn)級，為浠水煙草“十三五”開好頭、起好步。一是突出核心指標(biāo)，
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和執(zhí)行力、效益效率四項(xiàng)支柱性工作，始終將創(chuàng)新融入到各項(xiàng)工作中，揚(yáng)長避短，不斷完善可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力“質(zhì)”的提升
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;強(qiáng)化市場監(jiān)管，做好標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)，規(guī)范“兩煙”經(jīng)營市場。四是著力抓好基礎(chǔ)管理工作，以精益管理為核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、春節(jié)期間安全穩(wěn)定
