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，采用網(wǎng)上品牌展示、店內(nèi)POP等形式，進(jìn)行品牌形象生動(dòng)化展示和宣傳。
2、建立零售終端培訓(xùn)機(jī)制。系統(tǒng)挖掘品牌潛力，充分借助品牌政策環(huán)境優(yōu)勢(shì)，通過(guò)
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六西格瑪“流程信息化”
在六西格瑪管理方法的導(dǎo)入期，工廠借助信息管理平臺(tái)，利用廠內(nèi)信息服務(wù)器，設(shè)置六西格瑪管理專欄，按時(shí)通報(bào)項(xiàng)目階段實(shí)施成果
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，提高其應(yīng)急管理能力提出針對(duì)性的建議。四是毫不動(dòng)搖地抓硬件維護(hù)。硬件設(shè)施是安全運(yùn)行的重要保障，為此，要積極借助各單位安全檢查（自查）
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“小灶”，一天能賣1條；開“小灶”，一天能賣10條。
在零售商戶崔明看來(lái)，賣新品牌卷煙要學(xué)會(huì)“借勢(shì)”，借助廠家的宣傳促銷來(lái)提高
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;還需要借助產(chǎn)品或服務(wù)去創(chuàng)造出能夠打動(dòng)消費(fèi)者的關(guān)鍵點(diǎn)，讓消費(fèi)者能夠有一種良好的體驗(yàn)。體驗(yàn)營(yíng)銷這種方式能夠讓企業(yè)與消費(fèi)者進(jìn)行近距離的溝通，為企業(yè)與消費(fèi)者的溝通創(chuàng)造了一個(gè)良好平臺(tái)
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顯然對(duì)菲莫國(guó)際在澳大利亞等地借助法律壓制禁煙運(yùn)動(dòng)的做法表示不滿。
各國(guó)控?zé)煼ㄒ?guī)不斷出新。澳大利亞提出除卷煙之外其他煙草產(chǎn)品實(shí)行平裝的提案；澳大利亞連鎖超市禁止對(duì)煙草銷售提供獎(jiǎng)勵(lì)
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;認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部指標(biāo)庫(kù)，并將指標(biāo)分解落實(shí)到具體職能部門，借助績(jī)效考核激勵(lì)杠桿，對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行階段檢查，促使廣大干部
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、車輛在途、園區(qū)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行等信息的全面感知。“一條卷煙的萬(wàn)里行，途中有任何風(fēng)吹草動(dòng)，借助物聯(lián)網(wǎng)就可以盡收眼底、實(shí)時(shí)掌控。”王兵介紹說(shuō)，比如某輛送貨車行駛到了
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;穿越式營(yíng)銷。穿越式營(yíng)銷是指借助裝扮成歷史上的虛擬人物而進(jìn)行的吸引眼球策劃的營(yíng)銷。據(jù)說(shuō)，上海地鐵奇人“雷”事頻頻現(xiàn)身。他們之中，既有效仿西方街頭藝人的乞討；
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資金扶持互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和電商產(chǎn)業(yè)。借助深圳的土壤，一大批電子商務(wù)企業(yè)在這里孕育扎根。不過(guò)，一位不愿具名的政府人士坦言，在電子商務(wù)前40強(qiáng)企業(yè)中，業(yè)績(jī)
