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;對(duì)有隱患的地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)指導(dǎo)，完善消毒和剪葉設(shè)施，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格進(jìn)行消毒和衛(wèi)生管理。原則上，今年每個(gè)棚固定一臺(tái)彈力剪葉架，不互棚
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也就慢慢地適應(yīng)了。
---江蘇網(wǎng)友 望穿秋水
我也是一名有十幾年煙齡的老煙民，要說是低焦卷煙，我還真沒考慮這些，這幾年，我基本上都抽固定
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年末實(shí)際實(shí)現(xiàn)利稅較上年增長(zhǎng)12%以上。隨著公司“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的全面推進(jìn)，固定資產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施建力度的加大，如何更好的實(shí)現(xiàn)畢節(jié)地區(qū)
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對(duì)照檢查。對(duì)確定的明示承諾事項(xiàng)，單位要以制度形式固定下來，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，反復(fù)提醒，并將明示承諾內(nèi)容印刷成“明示承諾卡”，發(fā)放給每位員工
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生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一種植和管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有明確的分工，農(nóng)戶和技術(shù)人員根據(jù)自身的特點(diǎn)，專門從事固定的工作，按照勞動(dòng)得到報(bào)酬，在農(nóng)機(jī)
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他時(shí)，都被采購(gòu)拒絕了。但是，這并不意味著他沒有弱點(diǎn)。比如，喜歡吃拆骨炒面，并且還固定不變地到鎮(zhèn)上的一家面館去吃，說明他有這個(gè)偏好
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;固定對(duì)接以穩(wěn)定卷煙的品質(zhì)。以基地單元為載體，促進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整體推進(jìn)工作，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、機(jī)械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化
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，現(xiàn)在的營(yíng)銷人才往往都是結(jié)構(gòu)化的，由于經(jīng)歷、閱歷、文化層次，以及其接受的企業(yè)文化、管理方式和市場(chǎng)策略等等的不同，營(yíng)銷人員在過去的工作經(jīng)歷中形成了固定
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零售業(yè)態(tài)，基本上靠的就是勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)。比如，那些身處弱勢(shì)地位的老年人、殘疾人和無固定生活來源的人。他們抱著能賺一塊錢就一塊錢，能賺十塊錢就十塊錢的心理
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文件及固定文書格式加以規(guī)范；二是堅(jiān)持公平、公正的原則設(shè)定和實(shí)施行政許可。行政許可的內(nèi)容、對(duì)象、條件、程序、時(shí)限、審批結(jié)果做到應(yīng)當(dāng)公開的全部公開；三是做到既管審批，
