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平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，實(shí)踐“三大課題”，提升“五個(gè)形象”，爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)楷模”，確保卷煙銷量增長(zhǎng)1%以上、結(jié)構(gòu)提升4%以上；加強(qiáng)成本
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的憂慮，還可以節(jié)省勞力、降低種煙成本，一舉三得，“煙苗精準(zhǔn)配送‘亞克西’（好）！”雷夏生情不自禁地伸出大拇指
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，引用“二八定律”創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管成效顯著。
“二八定律”即管理學(xué)上的“80/20效率法則”。射陽(yáng)縣局通過(guò)成本效益分析，利用20%的專賣執(zhí)法力量監(jiān)管80%的合法經(jīng)營(yíng)
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關(guān)鍵技術(shù)突破的推進(jìn)力度。通過(guò)推進(jìn)“防霉變、防蟲(chóng)害、防異味、防散包、防結(jié)塊，穩(wěn)定水份”的五防一穩(wěn)質(zhì)量工程，確保“中華”薄片產(chǎn)品受控。同時(shí)要進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，樹(shù)立成本
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，煙草企業(yè)要找到重點(diǎn)關(guān)注真正的卷煙品牌價(jià)值。有效的持久關(guān)系營(yíng)銷，能夠合理地平衡所有這三個(gè)要素。在這方面，以低成本獲得客戶，不一定是理想的目標(biāo)。如果
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工作，注重項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)抓項(xiàng)目監(jiān)管。
五是強(qiáng)化內(nèi)部管理。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化勤儉節(jié)約意識(shí)，降低運(yùn)行成本。全面落實(shí)安全責(zé)任制，
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工作亮點(diǎn)，不急不躁的做好2014年銷售工作，提升系統(tǒng)外銷量；跟進(jìn)網(wǎng)上結(jié)算工作，使結(jié)算工作做到更優(yōu)更好；壓縮送貨線路努力降低物流成本
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種煙”這個(gè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，為煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一是積極培養(yǎng)生產(chǎn)作業(yè)主體。采取扶適度規(guī)模、幫先進(jìn)技術(shù)、幫專業(yè)服務(wù)、幫成本管理、幫克難解困的“一扶四幫”舉措
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悉心指導(dǎo)該客戶到相關(guān)部門(mén)辦理，縮短了群眾辦證的時(shí)間，減少了麻煩，也降低了群眾辦證的成本。該局工作人員在保證零售戶順利辦理手續(xù)的同時(shí)，還考慮到部分
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機(jī)械化育苗。首次采用自動(dòng)裝盤(pán)播種機(jī)育苗，較大地提高了育苗播種效率，從而有效地節(jié)約了育苗用工成本。
據(jù)悉，富民分公司計(jì)劃烤煙育苗覆蓋大田面積19800畝
