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緊，而且結(jié)構(gòu)性矛盾越來越突出。“進(jìn)口越來越多，主要原因不是我們的糧食生產(chǎn)出了問題。”韓俊認(rèn)為，第一是國(guó)外的糧食便宜，現(xiàn)在中國(guó)從澳大利亞進(jìn)口小麥來
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;占據(jù)了客戶經(jīng)理大量的工作時(shí)間和精力，也形成了工作量與工作質(zhì)量之間的矛盾；
2、品牌培育的連續(xù)性是品牌成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，從全年的品牌培育工作看，
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，對(duì)我們現(xiàn)有煙草管理模式提出了新的課題，同時(shí)矛盾也日益凸顯。但是不管訪送分離也罷，一周一送一訪也罷，只要能夠滿足邊遠(yuǎn)地區(qū)零售客戶的合理需求
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好這項(xiàng)工作，克服客觀矛盾，是擺在我們面前的重大課題。本文從提高認(rèn)識(shí)是推行專賣內(nèi)管委派制的前提；加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)是推行專賣內(nèi)管委派制的重點(diǎn)；“破舊立新”是
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，購(gòu)進(jìn)了幾條新品卷煙試銷后，經(jīng)營(yíng)效果和消費(fèi)者反映良好，既留住了老客戶，又化解了供求矛盾，客戶李學(xué)銀也從最初上門服務(wù)時(shí)“你們來干嗎
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管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面下大力氣，針對(duì)問題和困難，開拓新思路，研究新問題，尋找新辦法，解決新矛盾。最后要積極營(yíng)造向上向善、圖新圖強(qiáng)
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了超市聲譽(yù)，這一觸即發(fā)的矛盾被他倆化解。兌現(xiàn)了“應(yīng)訴”承諾，消費(fèi)者、個(gè)體老板雙雙豎起大拇指。在我們隊(duì)伍中，還有很多都像王軍文、石紅益、首勇這樣的優(yōu)秀員工
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作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》,各地正紛紛出臺(tái)各項(xiàng)具體措施切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。我也突發(fā)奇想:領(lǐng)導(dǎo)走基層可否多些“微服私訪”?
老煙斗：不可否認(rèn),很多地方領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)也非常重視到基層調(diào)研,強(qiáng)調(diào)必須到困難和矛盾
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征用，或勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，煙葉種植自然退出；二是傳統(tǒng)老煙區(qū)受到高附加值農(nóng)作物沖擊，經(jīng)濟(jì)作物與煙爭(zhēng)地的矛盾將更加突出。以后咱們煙草種煙可能會(huì)更多的選擇
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。團(tuán)的工作條件有限，服務(wù)青年的任務(wù)繁重，構(gòu)成了一對(duì)鮮明的矛盾。這就要求我們團(tuán)組織和團(tuán)干部開動(dòng)腦筋、積極探尋利用社會(huì)資源的新路子。按照取之于企業(yè)，用之于企業(yè)
