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;以物聯(lián)網(wǎng)為切入點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定了福建煙葉烘烤自控儀接口規(guī)范等7套標(biāo)準(zhǔn)，將全省4萬多臺烘烤設(shè)備統(tǒng)一接入、管控，大大降低了烤房運行風(fēng)險。依托統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的物流保障。整合資源 業(yè)務(wù)升級物流定位和發(fā)展規(guī)劃不明確、職能邊界和評價標(biāo)準(zhǔn)不清晰、精益運行和管控合力不充分等問題以及物流保障能力與企業(yè)快速發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾持續(xù)制約著
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，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管控水平。2023年，上海煙草集團有限責(zé)任公司上海卷煙廠通過理念導(dǎo)入和內(nèi)部挖潛，以高質(zhì)量能源管控推動工廠綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。2023年，
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，求實效，在產(chǎn)品質(zhì)量管控上協(xié)同發(fā)力，堅持質(zhì)量立企不動搖，心無旁騖、全力以赴完成既定目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)做出新的更大
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集團有限責(zé)任公司上海卷煙廠緊扣集團品牌發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦質(zhì)量效率雙提升，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管控水平。2022年，上海煙草集團有限責(zé)任公司上海卷煙廠基層班組建立“數(shù)字化引擎
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;強化源頭管控，著力風(fēng)險防控，突出隱患治理，注重管理創(chuàng)新，夯實安全基礎(chǔ)，著力強化安全管理人員素能提升，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)
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”；建立關(guān)鍵工序穩(wěn)態(tài)控制模型，構(gòu)建制絲全要素質(zhì)量指標(biāo)智能管控體系，此為“提質(zhì)”；開發(fā)移動端物料管控平臺，多維度實時進行物耗核算
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”綠色低碳循環(huán)發(fā)展工作要求，主動挖掘主價值鏈生產(chǎn)過程價值空間，積極推動能源管控平臺轉(zhuǎn)型升級，促使能源資源配置更趨科學(xué)合理。聚焦智慧能源管控目標(biāo)，
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;構(gòu)建基于一線生產(chǎn)調(diào)度、工藝管控、能源管控、設(shè)備監(jiān)視的中樞式智造控制中心，推動制造全鏈條指揮、信息全要素感知、生產(chǎn)全過程管控、運營全方位提升，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢組織支撐。推動
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差距、補不足”的方式，開展過程管控、督導(dǎo)和實時復(fù)盤，確保年度總體目標(biāo)順利達成。合煙以認知突圍為切入點，積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造宣貫工作，通過廠
