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考核獎(jiǎng)懲制度，完善安全績效考核管理辦法，用制度考核激勵(lì)手段保障煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，完善督查督辦和激勵(lì)機(jī)制，確保現(xiàn)有的各項(xiàng)制度落實(shí)到位。要針對
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：若發(fā)現(xiàn)消費(fèi)群體流失，需要重新調(diào)整上柜；若因?yàn)闋I銷措施不力，要及時(shí)跟進(jìn)配套措施。
3.價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)：督查考評中心牽頭組織相關(guān)部門市場走訪
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人員、操作人員進(jìn)行工作督查、工作互動、工作溝通已成為常態(tài)，不僅提高了工作效率，增進(jìn)了工作友誼，更有力地推進(jìn)了車間安全化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化工作制度的實(shí)施
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的激勵(lì)作用。建立學(xué)習(xí)情況工作匯報(bào)、專項(xiàng)督查等制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中存在的突出問題，督促有關(guān)人員采取切實(shí)有效措施進(jìn)行整改。針對學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)，定期開展崗位大
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;難怪在一次督查通報(bào)會上，韓局長一口氣說出十幾個(gè)客戶姓名以及他們所在的具體地址，令很多員工感到驚訝。乃至于，一位有30年煙草工作經(jīng)歷的老員工通過統(tǒng)計(jì)
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各部門，針對干部賭博、辦事收禮、同城宴請、中午飲酒等違反“中央八項(xiàng)規(guī)定”、省局“五不準(zhǔn)”、市局“八不準(zhǔn)”突出問題進(jìn)行全面督查。
改進(jìn)作風(fēng)，三變基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型。
把發(fā)展建立在
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，市局（公司）還嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)貙︻A(yù)防職務(wù)犯罪的具體要求，采取聽取匯報(bào)、專題檢查、政務(wù)督查、綜合考評相結(jié)合的辦法，及時(shí)掌握干部職工
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開展優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，其中深度優(yōu)化3個(gè)，通過建立有效措施、全面督查管理、切實(shí)強(qiáng)化過程監(jiān)管等措施的落實(shí)，7月31日全面完成下部煙葉的優(yōu)化工作，9月6日
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的督查，定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，確保學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、系統(tǒng)化，從而不斷增強(qiáng)干部職工踐行好“235”理念的意識。
（二）以統(tǒng)籌
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分級，提高等級純度；強(qiáng)化對各地?zé)熑~收購質(zhì)量的全過程控制，做到收購等級質(zhì)量督查常態(tài)化；全面推行承諾制和約時(shí)定點(diǎn)交售制度，開展集中運(yùn)輸
