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，把握市場動態(tài)，及時盤點節(jié)后卷煙庫存，了解市場價格，掌握市場第一手資料。
三是督促專賣、營銷、機關(guān)部門近期對相關(guān)管理制度進行完善，
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;不斷鞏固完善卷煙打假長效協(xié)作機制，進一步提升辦理涉煙違法犯罪案件質(zhì)量，推動專賣打假工作再上新水平。
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，福建省局將繼續(xù)跟蹤系統(tǒng)運行情況，完善與專賣系統(tǒng)、國家局及省內(nèi)價格系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，深化系統(tǒng)功能，為價格證明工作提供更好支撐。
據(jù)悉
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網(wǎng)絡(luò)安全責任，落實全員網(wǎng)絡(luò)安全責任制，結(jié)合實際情況推進網(wǎng)絡(luò)安全制度體系建設(shè)；進一步完善網(wǎng)絡(luò)安全防護和監(jiān)測措施，做好網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)體系建設(shè)工作。
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制度和工作開展痕跡化資料，梳理制度內(nèi)容中存在的盲區(qū)，查找制度執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，并協(xié)助完善制度、規(guī)范行為。
三是提出工作建議。采用現(xiàn)場交流、工作聯(lián)系單
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，不斷完善相關(guān)安全管理制度，加大安全考核力度，加強風險識別管控，抓實抓細各項安全工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的安全保障。
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會議本著實事求是、查找不足、完善提高的原則，要求每名專賣人員就2018年個人的工作開展、履職盡責、自身廉政等情況進行自我評價。會上，大家積極上臺述職發(fā)言，從
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;建設(shè)一中心一平臺，完善四個應(yīng)用群，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變”的主要任務(wù)，提出了分“兩階段、三步走”的實施路徑，制定了4項保障措施。
接下來，
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線，創(chuàng)新管理方式，落實云南中煙改革發(fā)展各項舉措，進一步完善云南中煙財務(wù)管理體系。
云南中煙公司本部及各直屬單位財務(wù)部門負責人和決算相關(guān)人員參加了會議。
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資料“規(guī)范度”和公開事項“關(guān)鍵節(jié)點”進行評估評價，持續(xù)提升規(guī)范管理水平。
三是確保資料管理規(guī)范有效。不斷完善規(guī)范管理工作電子資料檔案，通過全面梳理，做好
