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單位的運(yùn)行情況,較為客觀地分析當(dāng)前制約專賣所工作上水平的薄弱環(huán)節(jié),提出夯實(shí)硬件基礎(chǔ)、科學(xué)定位工作職能、完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一工作規(guī)范、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等五項(xiàng)工作建議,
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;對《卷煙品牌合作生產(chǎn)質(zhì)量保障規(guī)范》、《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行考評。
為穩(wěn)步推進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,國家局制訂印發(fā)《煙草行業(yè)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)認(rèn)定辦法
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、車輛運(yùn)行費(fèi)都控制在預(yù)算范圍內(nèi),業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降46.32%,全廠沒有發(fā)生違規(guī)操辦“升學(xué)酒”現(xiàn)象。二是加大對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保決策權(quán)
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卷煙銷售的行情。了解國家煙草的政策法規(guī),了解各個省份的卷煙銷售結(jié)構(gòu)等。從煙草公司組織的
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4、市場價格“忽冷忽熱”。一月貨源剛放量時,由于客戶對2015年卷煙銷售市場行情信心不足,加之受資金的影響,不敢過多囤貨。眾多因素導(dǎo)致前期卷煙價格一度
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周邊的消費(fèi)情況,和店里卷煙的銷售情況,酌情購進(jìn),每次要少進(jìn),勤購進(jìn),隨時觀察周邊的市場行情,適量購進(jìn),
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執(zhí)法水平。
完善考核制度,強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)定,狠抓責(zé)任追究,落實(shí)制度執(zhí)行。對專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核,是抓
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,千萬不要盲目進(jìn)貨,要看清市場行情,多聽天氣預(yù)報,根據(jù)周邊的需求,再做好各種貨物備貨,不能沒有目的的跟風(fēng)進(jìn)貨,
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進(jìn)行情感上的溝通,激勵員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力工作。領(lǐng)導(dǎo)者要把最合適的人放在最合適的崗位上,以才用人,以德服人,以情感人。煙草企業(yè)善待員工可以
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二、經(jīng)營中向同行和顧客學(xué)習(xí)
小店開業(yè)后,面對很多現(xiàn)實(shí)的問題,不知道市場行情,和一些貨物的定價技巧,結(jié)果很是被動,