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;推廣網(wǎng)上訂貨、推廣“135”工作法并有力發(fā)揮網(wǎng)建功能的支持作用),帶動(dòng)三項(xiàng)基礎(chǔ)(堅(jiān)實(shí)可靠的工作基礎(chǔ)、全面進(jìn)步的市場基礎(chǔ)、嚴(yán)格規(guī)范的管理基礎(chǔ))
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市場價(jià)格變化,把握好卷煙調(diào)控節(jié)奏,在保證進(jìn)度的前提下,促進(jìn)消化社會(huì)庫存。
認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“135”工作法精髓,做到對(duì)工作法中描述內(nèi)容熟記于心、靈活
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;按照省局工作安排,市縣兩級(jí)組織員工找差距,在管理上要效益,從市場中挖掘潛力,積極推行“135工作法”,使員工有緊迫感。目前陳倉
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建先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),推廣應(yīng)用“135”工作法,同時(shí)充分利用客戶經(jīng)理工作平臺(tái)、網(wǎng)上訂貨平臺(tái)、工商零消短信互動(dòng)平臺(tái)等信息技術(shù)手段,全面優(yōu)化梳理作業(yè)流程和工作規(guī)范
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目標(biāo)和“135”工作法為指引,不斷重視品牌培育和卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力在推動(dòng)“卷煙上水平”過程中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。三是深化監(jiān)督,夯實(shí)管理,時(shí)刻保證“維護(hù)兩個(gè)
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;努力保護(hù)誠信守法零售客戶的利益不受到侵害。
加強(qiáng)品牌培育,科學(xué)分配好。認(rèn)真踐行“135”工作法,提高市場把握能力,結(jié)合實(shí)際銷售情況,定期召開
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;全面開展知名品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng),著力推行客戶經(jīng)理“135”工作法,“141”工作模式和網(wǎng)上訂貨,確保營銷網(wǎng)建年度目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。
以專賣管理為
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力度;二是緊緊圍繞“135”工作法中客戶經(jīng)理績效合約書和其他各崗位員工績效合約書中確定的考核指標(biāo),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),靠實(shí)責(zé)任,把落實(shí)績效合約書的成效
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;要結(jié)合安順實(shí)際,著重抓好終端建設(shè)、品牌建設(shè)、物流建設(shè)三個(gè)方面的工作,積極推廣“135”工作法,穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上訂貨,確保網(wǎng)上訂貨率達(dá)到60%以上
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客戶經(jīng)營入手,通過“135”工作法,進(jìn)行有效分析,結(jié)合零售客戶品牌經(jīng)營能力,選定目標(biāo)客戶,制定片區(qū)品牌可行性培育目標(biāo),